公司人才发展战略 - 公司锚定核心能力建设目标，持续深化人才库建设，为人才强企注入全新动力 [1] - 公司推出“核心能力公开课”线上培训项目，围绕资源规划、价值评估、数字化、营销企划等核心能力，累计开讲12期自主开发专业课程 [1] - 培训内容紧贴公司实际及业务发展需要，面向全员在线开放，有效提升了培训参与度与学习普及性 [1] 人才培养模式创新 - 在2025年新学员招募培养中，公司创新引入“社区”运营机制，通过组建班级、课程打卡等实施系统化专业培养 [2] - 依托社群形式开展互动交流，定期分享行业动态、管理案例，以拓宽学员商业视野与能力图谱，激发学习热情与创新思维 [2] - 公司打破业务壁垒，整合现有人才库资源，启动跨专业的联合培养模式，为新老学员搭建更广阔的实践锻炼平台 [2] 人才梯队与能力建设 - 各人才库发挥专业互补优势，协同制定核心人才、后备人才等分级培养计划 [2] - 通过业务学习培训及项目实战训练，持续提升系统分析解决商业问题的综合能力 [2] - 推动“核心人才”向“核心团队”转型升级 [2] 未来人才工作规划 - 公司将持续深化“人才价值管理体系”建设，优化人才培养评价机制 [2] - 公司计划不断加大人才工作的广度和深度，涵养开放、包容的人才发展生态 [2] - 目标是为公司高质量发展提供更强大的人才支撑与组织保障 [2]