核心观点 - 鲁西煤矿在第四季度围绕“提质增效、精益发展”目标，通过政策创效、成本管控和精益管理等多方面举措，取得了显著的经营效益，为企业高质量发展注入活力 [1] 政策创效 - 公司成立专门政策研究小组，对接税务、发改等部门，深入解读税收优惠政策，确保“应享尽享、颗粒归仓” [2] - 年度内累计实现各类政策创效600万元，政策创效规模持续扩大 [2] - 稳步推进耕地占用税退税、资源衰竭型矿山税收优惠等政策争取工作，为企业持续减负增效奠定基础 [2] - 形成了一套“政策研究-对接申报-落地见效”的闭环工作机制 [2] 成本管控 - 公司建立“效益优先、全员参与、问题导向、创新驱动、严格考核”的管控体系，压实“专业控＋单位控”双控责任 [3] - 1到11月份，累计单位成本较年度计划下降6元/吨，关键成本项目均实现预算内下降 [3] - 通过材料计划平衡会审减采购项目51项，减少资金支出24万元；关闭无效在途物资计划28条，释放资金预算12万元 [3] - 11月份通过“干将平台”完成修旧利废创效25万元，内部调剂物资37项次创效64万元，报废处置创效3万元，物资循环利用水平显著提升 [3] 精益管理 - 公司将“六精六提”工作融入生产经营全过程，构建“矿井抓总、区队推进、班组自主改善”的工作格局 [4] - 11月份开展浪费识别活动20项，创效45万元；排查落实合理化建议、小改小革等短期速盈改善项目28项，创效31万元 [4] - 选定采煤、掘进、机运工区作为精益试点单位，设计涵盖8个维度的考核体系，使精益管理有标准、有考核 [4] - 专项费用管理方面，主动对接上级部门完成300余万元缺口项目增补审批，确保安全费用足额使用；建立周计划推进预警制度，加快维修费用招标结算 [4] - 营销端抓住市场有利时机，调整生产工艺转向八级精煤洗选销售，实现了产销平衡，营销效益稳步提升 [4]