文章核心观点 - 国联民生证券作为国有金融企业，强调以党建引领企业文化建设与业务发展，通过党建与公司治理、文化融合及社会责任履行相结合，驱动公司实现高质量跨越式发展，目标是打造一流现代投资银行 [1][5][8] 党建与公司治理 - 公司党委将政治建设置于首位，学习贯彻党的二十届四中全会精神，确保公司发展与国家“十五五”规划同频 [1] - 严格落实“第一议题”制度，形成“全会精神-资本市场政策-公司业务落地”研究链条，为业务决策提供政治引领 [2] - 党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则及“三重一大”决策制度，确保党委在重大事项中把关定向 [2] - 坚持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”，完成民生证券党组织整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数四分之一 [2] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [3] - 策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化 [3] - 践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关文化建设课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [3] - 深入挖掘无锡“锡商精神”，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并推动完成新“国九条”后首单券商市场化并购 [4] - 创新活动载体，通过青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛及内刊《国联民生证券》等，促进员工交流与凝聚力 [4] 战略体系与业务发展 - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局五大业务版图 [5] - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30% [6] - 2025年前三季度业务实现多项突破：IPO承销家数与金额双双跻身行业第七，承销收入跃居行业第五；2024年分仓佣金收入位列行业前五；完成192万客户集中交易系统一次性“零故障”切换；2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列；香港子公司成功获颁交易权牌照 [6] - 通过市场化并购，公司实现总资产超1800亿元，行业排名跃居前二十 [4] - 推进“两联三同”产业链党建共建项目，例如协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组培育链上企业 [6] 投资者教育与履行社会责任 - 2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站” [7] - 公司投教工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖等多项荣誉 [7] - 自2016年起，公司累计投入帮扶资金超2220万元；2025年启动与新疆结对共建活动，融入东西部协作 [7] - 构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板并完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导 [8]