公司ESG战略与供应链管理框架 - 公司于2025年企业社会责任元年，将ESG理念全面嵌入供应链管理全流程，构建覆盖全链路的可持续供应链体系，为行业绿色转型提供范本 [1] 供应商准入与动态管理 - 公司制定多份程序文件，在供应商准入环节不仅审核技术实力与产品质量，还将员工权益保障、环境管理能力等ESG指标纳入考核体系 [2] - 公司将供应商分类管理，定期依据ISO 9001体系开展合规审计，通过月度评估、年度评估及不定期飞行检查进行全面监测，并对失分项提供指导与整改督促 [2] - 公司于2025年4月开展廉洁建设专项活动，发布廉洁公告，要求供应商签署相关文件，并设立申报与举报渠道，对违规或社会责任履行不到位的供应商启动惩罚与退出流程 [3] 绿色采购实践 - 公司以“3R”为采购原则，将绿色低碳理念贯穿采购全流程，推动供应链向环境友好型转型 [2] - 在原料采购端建立严格的绿色原料筛选标准，其合作的原料供应商中，51%以上拥有RSPO认证，70%以上的棕榈油原料通过该认证 [2] - 在包材采购环节，通过材质替换、轻量化设计、循环利用等举措，大幅降低包材对环境的影响 [3] 产业链协同与供应商赋能 - 公司通过专业培训、技术支持、资源共享等方式赋能供应商与经销商成长 [4] - 2024年，公司针对20家包材供应商、10家原材料供应商、3家加工厂，从27个维度提出218项改善项目，并协助完成整改 [4] - 公司全年组织了17次质量提升主题培训，累计培训时长490小时，搭建技术交流桥梁以推动供应链整体技术水平迭代 [4] 行业引领与标准建设 - 公司积极推动供应链上下游的产学研用协同，于2024年12月与北京工商大学共建全球前沿科技研究院，聚焦核心原料研发与AI赋能技术应用 [5] - 公司主导或参与多项国家及行业标准制定，以标准引领行业供应链的规范化、可持续发展 [5] - 公司以“百 E行动”为纽带，持续推进绿色工厂建设，通过全流程低碳管理、供应链协同优化及资源循环模式创新，降低生产环节环境负荷，并致力于通过绿色标准输出带动产业链整体转型 [5]