公司战略与转型 - 公司发布了一项名为“Playing to Win”的五点战略计划，旨在回归基础，专注于其核心优势——“玩”[9] - 公司正精简业务组合，将人力资本、财务资本和精力不成比例地投入到其计划增长的品牌和业务上，并对需要持续维持或彻底重塑的业务有明确区分[12][13] - 公司正在推动业务组合聚焦，并削减了约80%的库存单位以降低业务复杂度[8] - 公司正从“玩具公司”向更广泛的“游戏和娱乐公司”转型，将未来十年的最大机遇定位在广义的游戏领域[53] 财务与运营管理 - 公司设定了将成本节约目标提高至10亿美元，并在2025年6月裁减了全球3%的员工[20] - 公司致力于降低债务水平，认为目前约30亿美元的债务中约有10亿美元过多，目标是将杠杆率降至2到2.5倍左右[48][49] - 资本支出优先投向不受关税影响的业务，例如《万智牌》和新的电子游戏项目[41][43] - 首席财务官吉娜·盖特将财务与运营角色结合，认为每个决策和行动都最终关联到财务报表，并专注于执行[4][5] 供应链与关税应对 - 为应对关税挑战和降低风险，公司正加速供应链多元化，减少对中国制造的依赖，目标是在2027年初将从中国的采购比例降至约30%[20][21][22] - 在关税政策出台前，公司约60-65%的玩具和游戏产量来自中国，到2025年初这一比例已降至约50%[21][22] - 公司正在东南亚（越南、印度、印度尼西亚）和东欧/欧亚地区（土耳其）建立和扩大生产基地[22] 品牌与知识产权发展 - 公司旗下海岸巫师是增长引擎，预计将贡献2025年近40%的销售额[29] - 《万智牌》通过“宇宙超越”策略与外部IP（如《最终幻想》、《指环王》）合作，成功吸引了核心玩家、回流玩家和新玩家[30][32][34] - 公司积极发展轻资产授权业务，该业务利润率高达约50%，并且已成为行业重要部分，全球约35%的玩具零售额来自授权产品[45][46] - 经典品牌如Nerf正在进行重塑，重点从产品转向IP本身，并拓展到游戏中心和社区体验等更广泛的“玩”的领域[14][15] 数字游戏与娱乐拓展 - 《大富翁Go》已成为全球最大的手机游戏，创造了数十亿美元的收入和数亿消费者[16] - 公司正投资于内部电子游戏开发，过去几年在电子游戏项目上投资了约1亿美元，2026年预计发布全新IP游戏《Exodus》[25][37][38] - 公司利用AI辅助玩家学习游戏和加速内部流程，但坚持卡牌艺术由人类艺术家创作，不使用AI生成[35][36] - 娱乐板块专注于将品牌植入影视内容（如《怪奇物语》中的《龙与地下城》），以此作为业务的助推器[18][19] 市场与消费者洞察 - 玩具消费者展现出韧性，即使在宏观经济环境困难时期，父母也倾向于优先考虑子女，超过70%的行业产品价格在25或30美元以下[11] - 公司观察到“成年人也可以玩乐”的 resurgence，这不仅仅是玩玩具，而是涵盖所有形式的“玩”的表达[9] - 公司利用其众多经典品牌，吸引成年消费者与他们自己的孩子分享，从而触达“玩”的所有元素[10]