项目背景与模式 - 项目为全国首个助残助农一体化项目“五个养猪人”，由深圳市双助未来科技贸易有限公司运营，旨在将残疾人重塑为“数字新农人”，探索社会问题的市场化解决方案[1][3] - 项目启动背景是2019年非洲猪瘟导致五位残疾养殖户血本无归，总计损失30万元[3][4] - 2020年，在粤桂两地政府与残联牵线下，双助未来公司介入，项目得以重启，其初衷是探索一条超越同情、依靠市场价值的可持续发展路径[4] 商业模式与初期成果 - 项目设计了一个“政府引导+企业运营+社会组织协同”的闭环模式：供给端提供启动资金与技术指导，生产端由五位肢体残疾养殖户进行生态散养，销售端初期依靠龙华区行政与企事业单位的定向采购“兜底”[5] - 该模式迅速见效，养殖户在两年半时间内还清了之前欠账[5] - 其散养黑猪以每头6000元的价格被认购，远高于市场同类3000多元的水平，溢价来自生态品质与内嵌的公益属性价值认可[5] - 采购企业认为这实现了助残的社会责任、助农的产业价值与企业对优质食材需求的结合，构成了“多赢”起点[6] 面临的挑战与市场检验 - 项目初期的可持续性建立在政府持续采购与消费者公益情怀两个脆弱前提上，后疫情时代政府资金压力增大，定向采购量可能出现波动[8] - 2024年，项目被推上面向全深圳市民的“圳帮扶”平台，必须接受市场直接检验，面临与其他农产品的竞争[8] - 核心张力在于社会目标与商业效率的平衡：优先服务残疾人可能降低运营效率，但过度追求利润又可能背离公益初心[8] - 公司主动放弃直播电商赛道，因顾虑网络负面言论可能伤害残疾人心理，且养殖户学历低，在即时沟通与情商应对上存在短板[9] 战略转型与发展路径 - 各方共识认为必须完成从“情感驱动”到“价值驱动”的关键跃迁，让消费者最终因产品本身价值而购买[10] - 深化产品内核，重构品牌叙事，宣传重点从“他们需要帮助”转向“他们守护着稀缺的生态养殖智慧”，将残疾人重新定义为独特乡土知识与坚韧品质的持有者[10][12] - 创新资源链接，公司正积极联系其他区政府部门、广东省侨心基金会以拓宽支持面，并利用大型体育赛事IP（如残特奥会特许经营）进行品牌联名，将商业品牌纳入乡村振兴赛道，形成商业品牌、赛事公益、残疾人运动员多方受益的新循环[12] - 推动系统变革，从“示范项目”转向“可复制的基础设施”，政府角色应从“主导者”转为“赋能平台搭建者”，构建包含“种子基金”、“助残技术中台”和“项目库”的“三级支持体系”，使创新成为区域发展的“标准化插件”[13] 模型意义与未来规划 - “双助”模型重新划定了企业社会责任边界，要求企业将社会价值深度融入核心商业模式，采购企业主的行為代表了从“旁观式慈善”到“参与式责任”的转变[13] - 对政府而言，项目促成了从“直接提供者”到“生态构建者”的角色跃迁，以有限财政资金撬动广泛社会与市场力量，实现治理能力现代化[14] - 对残疾人群，项目指向“有尊严地发展”路径，核心是承认并释放残疾人作为“差异化人力资本”的价值，将其耐心、细致、韧性等特质转化为市场竞争优势[14] - 公司的规划是复制这种模式，期待在更多县域孵化出新的“养猪人”或“养鸡人”[15]