公司战略与运营优化 - 公司进一步加大高附加值产品的研发与生产，旨在缩小与头部企业的产品竞争力差距，并通过差异化产品提高售价与毛利率 [1] - 公司持续降低采购成本，具体措施包括稳步实施择机采购、品种替代、量价优惠，并科学制定经济库存 [1] - 公司探索区域合作以扩大就近销售半径，从而减少跨区域运输成本 [1] 生产与效率提升 - 公司推进生产流程的智能化改造 [1] - 公司在运营端通过精细化管理来优化人员与设备效率，以提升产能利用率 [1]