项目中标结果 - 广东省汕头市金平区第五轮道路清扫保洁及垃圾收集、转运作业服务采购项目结果于12月17日公告，4家企业成功中标4个标段，项目合同总额约8618万元，服务年限为1年 [1][8] - 包1中标供应商为广东华达隆城市管理服务有限公司，中标金额22,004,200.00元 [9] - 包2中标供应商为广东济通集团有限公司，中标金额22,795,808.28元 [9] - 包3中标供应商为中鑫航（深圳）实业环境集团有限公司，中标金额23,149,900.00元 [9] - 包4中标供应商为长沙玉诚环境景观工程有限公司，中标金额18,232,304.69元 [9] 市场竞争与参与方 - 本次项目竞争激烈，共有16家企业参与竞标 [4][11] - 在第五轮项目之前，金平区已开展过多轮环卫服务市场化采购，整体采用多包组招标模式，服务范围从早期的区域分包逐步拓展至全区域覆盖 [4][11] - 汕头市华达隆清洁服务有限公司曾长期参与并承担核心作业，多次中标不同批次或包组的服务任务 [4][11] - 除本地企业外，来自东莞、深圳、长沙等地的专业环卫企业也先后参与过金平区的项目 [4][11] 项目背景与区域特点 - 金平区是汕头市的中心城区，涵盖老城区、工业园区、街道社区等多元区域，其中老城区具有街巷密集、人流集中的特点 [4][12] 市场化采购的价值与影响 - 持续推进道路清扫保洁及垃圾收运服务采购项目，对金平区环卫事业发展和人居环境提升具有显著现实价值 [4][12] - 直接夯实市容环境基础保障 [4][12] - 推动环卫作业模式迭代升级，过去多轮市场化采购引入了省内外专业环卫企业，带来了先进的作业设备和管理经验，促使区域环卫作业从传统人工为主的模式向机械化、精细化转变 [4][12] - 未来，依托市场化采购机制整合省内外供应商的技术、设备与管理优势，有望推动老城区、工业园区等多元区域的环卫作业效能进一步提升 [5][12] - 多包组模式的成熟运用与跨区域企业的深度参与，能为区域环卫服务注入竞争活力，助力实现行业标准化、精细化发展路径的持续完善 [5][12] 项目运营筹备与规划 - 项目中标后需进行一系列运营筹备工作，包括拟定进场计划、各部门熟悉标书内容、确定摸底人员成员等 [6][12] - 接标筹备工作包括确定后勤及人力资源人员、项目负责人选，并了解项目基础情况、甲方分管领导情况以及前承包商的基本情况与甲方期望 [6][12] - 需与甲方沟通架构配置、清扫方案、重点路段识别以及甲方需协助的事项（如配备垃圾桶、建垃圾平台等） [6][12] - 后勤保障工作包括为管理人员购买交通工具、根据需要安排住宿与寻找宿舍、以及寻找并确定办公场所 [6][12] 应急预案与管理 - 环卫保洁服务需制定应急管理与应急措施方案，以应对突发事件 [12] - 应急预案的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”，遵循防御和及时处理相结合的原则 [12] - 应急内容主要包括自然灾害（如暴风雨、台风天气）、临时性突发性应急任务（如重大节假日人流剧增、重大检查、交通事故导致的污染等）以及人员伤亡情况（如中暑、交通事故） [12] - 应急反应组织机构由项目经理设立，包括应急小组组长（项目经理1人）、副组长（垃圾站主管1人）及成员（保洁员14人） [12] - 建立应急传达机制，发生重大环境卫生事件必须立即报告项目经理，项目经理需在最短时间内将情况传递给总公司并负责启动应急救援预案 [12] - 设立值班制度保障信息畅通，确保第一时间得到灾情信息 [12] 人力资源与薪酬规划 - 新项目需进行薪酬标准调研及核定，流程包括核定项目主管、环卫工、组长及司机的薪资 [13] - 项目主管的薪资按照基本工资+绩效奖金+补贴的形式构成综合工资，需根据项目面积、路段等级、清扫保洁难度、垃圾量等情况核定所需人数及人力成本，建议每3条村配置一名清扫项目主管 [13] - 环卫工的薪酬按照基本工资+绩效奖金+补贴的形式构成综合工资，建议按6000-10000平方米配置一名环卫工，每条村配置一个组长，每3条村配置一名项目主管 [13] - 组长的薪资按照基本工资+绩效奖金+补贴的形式构成综合工资，建议每条村配置一个组长 [13] - 司机的薪资按照基本工资+绩效奖金+安全奖的形式构成综合工资 [13] - 上述薪酬核定工作需在接标后一周内完成 [13]