公司管理机制改革 - 公司以“油公司”模式改革为契机，系统推进管理机制变革，旨在释放内在潜能与活力，为企业发展注入“效能之源” [1] - 改革核心在于优化人力资源，依托两级扁平化管理新架构，对传统班组职能进行优化重组 [1] - 在第二作业区试点，将原有注采班组按生产流程精细拆分为“巡检、维修、夜巡”三个专业单元，使职责清晰、技能聚焦 [1] - 班组重构从“数量叠加”转向“质量优化”的协同生产新形态，试点班组运行效率提升超40% [1] 数字化与智能化建设 - 公司加快井间站场数字化改造，129座场站实现了集中监控、少人值守与智能预警，为管理变革奠定技术基石 [2] - 全面推行“四个一”红色网格治理模式，将数字化平台与基层网格单元深度融合 [2] - 通过配套制定72项任务清单和647张考核表，构建“平台预警—网格响应—数据闭环”的智能治理体系 [2] - 该模式提升了一线员工实时感知与智能反馈能力，显著提升了现场管理的响应速度与自主化水平 [2] 技术支撑与资源整合 - 公司发挥改革后形成的“技术一体化”优势，集中地质、工程、地面等专业力量，组建4个驻点技术组 [2] - 技术组以“蹲点+巡回”模式扎根作业区，提供全方位、常态化的技术帮扶 [2] - 技术工作紧密围绕地下形势、井筒状况等四项重点，开展培训指导 [2] - 系统提炼形成4大类29项标准化任务清单和12套成果模板，提升了基层技术分析与问题解决能力 [2] 改革成效与影响 - “十四五”期间，公司圆满完成原油生产任务等各项任务指标 [3] - 公司从管理机制革新到人力资源激活，以机制“活水”浇灌出高质量发展的“增效之花” [3] - 公司为外围油田的转型升级探索出了一条坚实而富有生命力的实践路径 [3]