对标学习解难题 攻坚小组坚持开放学习,他们带着问题赴上海、河南等地的招标先进企业实地对标。考察归来,支部立即 组织专题研讨。党员带头围绕"差距在哪里、先进怎么做、我们怎么改"开展头脑风暴,迅速将行业先进 经验转化为切合企业实际的技术方案与实施路径。"每一次考察,都是一次思想碰撞和思路开拓。"李艳 春这样总结。 专家库建设是一块"硬骨头"。为破解"专家荒",党员吴培华采用"一家一征集、三维严筛选"模式,系统对 接55家内部单位与696家外部合作单位,累计处理信息近万条,建立涵盖"专业资质、实践能力、职业信 誉"三个维度的严选机制,覆盖建筑工程、机电工程等22个专业领域,实现了专家库的跨越式增长。 另一条战线,张旭带领的技术团队聚焦电子招标投标平台升级。他们围绕"解放人力、强化监控"目标,将 党员的责任感转化为优化系统的细致匠心。围串标预警、流程超时自动提醒、供应商中标率异常监测等 功能模块陆续上线,推动风险防控从"事后追查"向"事前预警、事中干预"转型。同时,上线的数据多维分 析看板,实现了从"报表堆叠"到"一屏洞察"的转变。平台还拓展了电子CA签章、异地远程评标、专家智 能抽取与动态评价等特色功能。 在数字化 ...