在中小型制造业工厂中，提起ERP系统，不少管理者都有过这样的经历：投入大量资金选型、购买软件，经历数月实施部署，全体员工培训，终于等到系统 上线的那一天。 上线仪式后，大家都松了一口气，以为ERP项目的"长征"已经结束。然而几个月后，却发现预期中的效率提升并没有出现，数据仍然不准确，各部门依旧各 自为战，系统甚至逐渐被弃用... 为什么会出现这种情况？ 原因在于一个被许多制造企业忽视的真理：ERP的成功，三分靠软件，七分靠运营。 制造业ERP不同于普通软件，它不是一个"安装即用"的工具，而是一个需要与企业运营深度融合的生态系统。 软件只是提供了可能性，而运营决定了这些可能性能否转化为实际价值。 在制造业中，"垃圾进，垃圾出"是ERP失败的最常见原因。没有准确、及时、完整的数据，再先进的系统也无济于事。 关键运营动作： • 建立数据责任制：明确每个数据字段的负责人 想象一下，你买了一台顶级健身器材（软件），但如果没有人制定训练计划、监督执行、调整方案（运营），这台器材最终只会变成昂贵的晾衣架。ERP系 统同理。 根据行业调研，实施ERP系统的制造企业中： • 仅有39%的企业在实施后达到了预期收益 • 超过60 ...