山东省属国资国企“育新行动”核心举措 - 山东省国资委启动“育新行动”，旨在通过系统化、精准化培育机制，加速孵化战略性新兴产业和未来产业的“专精特新”企业，为发展新质生产力、构建现代化产业体系注入国资动能 [1] - 首批拟入库培育的“金种子”企业和项目已达170个 [1] 项目遴选机制 - 遴选聚焦服务国家及省重大战略，围绕省属企业主责主业，在战略性新兴产业和未来产业领域布局 [3] - 遴选坚持“择优遴选、宁缺毋滥”，依托国家技术标准，组织专家从资源条件、市场潜力、技术成熟度、技术先进性四个核心维度进行科学评估 [3] - 首批170个入库对象是从249个申报对象中“优中选优”出的潜在领军者 [3] 企业培育路径 - 根据项目从技术研发到产业化的不同阶段，将入库企业和项目划分为A(小试)、B(中试)、C(产业化)三个培育阶段 [4] - 针对不同阶段的特点和需求，设置差异化的培育机制和支持方式，实现“分阶段精准培育，全过程陪伴成长” [4] - 采用梯次化、递进式的培育模式，旨在打通从实验室到市场的关键环节，形成“成熟一批、递补一批”的良性循环 [4] 政策支持体系 - 国资委统筹运用现有政策“工具箱”，在既有激励政策基础上，强化科技型企业分红激励、员工持股、项目跟投、超额利润分享等中长期激励措施的适用性 [5] - 加大省属企业创投基金的引导支持力度，并探索建立符合创新规律的中长期评估评价机制 [5] - 坚持“一企业一方案、一项目一方案”的原则，进行个性化的政策匹配与协同，确保支持措施精准有效 [5] 组织与管理保障 - 行动被列为省属企业“一把手”工程，采用分级负责、清单化管理、项目化推进的模式 [6] - 通过加强工作协调、强化定期评估、完善管理体系，层层压实企业作为创新主体的责任 [6] - 建立闭环管理，对培育过程进行动态跟踪和效果评估，确保各项支持政策和培育措施落到实处 [6]