文章核心观点 - 并购重组已成为推动产业转型升级和资源优化配置的关键路径，一个高效专业的并购生态是衡量金融竞争力的重要指标 [1] - 浦发银行通过聚焦五大关键领域并落地标杆案例，持续输出并购金融的“浦发范式”，致力于与行业领军企业共建高质量并购生态 [1] 并购市场趋势与银行角色演变 - 并购已从资本市场的“可选项”变为产业升级的“必由之路” [1] - 银行凭借资金、人才及专业服务朋友圈优势，天然具备做好并购服务的基础 [3] - 银行角色正从传统的资金提供者，转变为战略协同者与生态共建者 [8] 浦发银行并购业务聚焦领域与成果 - 公司聚焦五大关键领域：国资国企深化改革、上市公司提质增效、科技企业创新突破、跨境企业产业链优化、私募机构资产布局 [1] - 2025年投放并购贷款突破千亿元大关，余额超2400亿元，居股份制银行领先地位 [7] - 跨境并购业务指标位居国内金融机构第一梯队 [6] 国资国企改革领域 - 并购是国资央企加快布局优化、结构调整及实现国有资本“三个集中”的重要举措 [2] - 公司拓展国企并购热点场景，助力拓展新技术新市场、推动产业聚合升级、支持资产盘活剥离、优化公司治理 [2] - 案例：助力中信特钢并购南钢集团，巩固其行业龙头地位 [2] - 案例：支持北方华创在两周窗口期内完成A股市场首例“A并A”并购，收购沈阳芯源微电子 [2] 科技与创新领域 - 全球科技竞争下，并购成为硬科技跃升的“必选项”，此类交易具有标的复杂、时效高、资金规模大等特点 [3] - 公司以“科创企业技术价值”为核心，通过“投贷联动”和“生态资源”支撑，解决传统并购融资的“估值难题”，满足科创企业“全周期需求” [4] - 案例：支持亚信安全完成科创板首例“A+H”控股权并购（收购亚信科技），使亚信集团收入规模跃升至近百亿元 [3] - 案例：支持慧博云通在一个多月融资窗口期内收购宝德计算机，切入AI算力与信创赛道，构建“算力+算法+场景”全栈服务能力 [3] 跨境并购领域 - 通过并购快速融入海外市场，实现全球扩张成为众多企业的选择 [5] - 公司发挥跨境服务优势，成为企业“走出去”和资产“引进来”的关键“连接器” [5] - 跨境并购可帮助企业“补链”（收购前沿科技）和“强链”（获得国际先进技术或品牌），提升技术话语权与国际竞争力 [6] - 公司打造“4+6+10”跨境并购服务体系，覆盖企业出海全生命周期 [6] - 案例：助力传感器芯片企业矽睿科技收购北美森萨塔科技MSP业务股权及资产，实现临港新片区非居民并购贷款新政下全市场首单业务落地 [5] 生态共建与联盟倡议 - 成功案例背后离不开高效协同的并购金融服务生态 [7] - 公司联合太保集团、国泰海通证券等机构共同发起成立“并购联盟”，并发布支持上海国际金融中心建设行动方案 [7] - 联盟目标：在2025—2027年累计支持超1.2万亿元全国并购交易规模、累计服务1200家以上全国并购客户、实现市级重点并购项目及长三角一体化核心项目全覆盖 [7] - “并购联盟”将以全链条综合化金融服务为支撑，以生态协同和数智赋能双轮驱动，为上海打造全球资管、金融科技、跨境投融资中心注入动能 [7] 企业视角与战略意义 - 企业认为并购不仅是成长工具，更是国家实现科技自立自强、提升产业链韧性、推动经济高质量发展的战略支点 [8] - 银行的价值在于能否与企业“共克时艰”，提出创新性融资方案以帮助企业稳定经营 [8] - 案例：矽睿科技CEO指出，海外规模较大的传感器企业无一例外通过大量并购形成，并购是其“自身发展和并购双驱动”战略的核心 [6]