公司治理架构升级 - 拼多多集团在年度股东大会中宣布升级公司治理架构，实行联席董事长制度，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO [1] - 公司还任命了王密出任集团工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监 [1] - 此次调整是公司对组织架构、文化和治理体系进行系统性变革的开端，旨在应对国际地缘政治和监管环境快速变化带来的挑战，使治理和人才体系建设跟上业务扩张 [3] 战略聚焦与核心方向 - 公司下一阶段战略将更加聚焦，已锚定中国供应链作为业务发展的核心 [1] - 公司将践行高质量发展，All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台的再造，并带动生态体系价值跃迁 [1][3] - 此次赵佳臻出任联席董事长有利于落地集团“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的整体战略 [1] 国内业务发展举措与成果 - 自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多全面转向平台及生态高质量发展的新阶段，先后推出“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等惠商助农战略 [2] - “2025多多好特产”专项行动已走进上百个农特产区，推动产区从规模化向品质化发展，带动平台农产品上半年销量同比增长47% [2] - “新质供给”专项团队深入数十个产业带，通过“减免+扶持”举措带动优质产品SKU数量同比增长超五成，00后商家数量同比增长44% [2] 跨境业务Temu的发展与挑战 - Temu业务快速发展，已在全世界大部分国家都具有了不错的市场规模，3年时间走了拼多多国内电商差不多十年成长的路 [1][3] - 公司回应了欧盟近期对Temu展开“黎明突袭”调查的传言，认为当前的各类检查会为进入下一个阶段的成长建立很好的基础，并为模式迭代探索出方向 [3][4] - 公司强调在跨境业务中秉持长期主义，在扎根中国供应链的基础上致力于在各市场实现可持续发展，并深刻认识到合规是底线 [4] 中国供应链的战略价值与未来展望 - 过去几年Temu的快速发展是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的发展及公司下阶段的再造带来了新的契机 [5] - 公司将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级，高质量和品牌化是方向 [5] - 公司相信下一个三年，将有机会通过聚焦中国供应链的升级再造，实现“再造一个拼多多” [5]