《报告》指出，当前中国家族企业正面临四大治理挑战：一是所有权分裂引发的目标冲突——随着家族成员增多，"操盘手"与"投资人"角色分化，决策效率 下降；二是家族情感逻辑与企业绩效逻辑的碰撞，导致创始人在"父亲"与"董事长"身份间难以平衡；三是财富管理目标单一，未能有效兼顾企业资本支持、 家族流动性保障与成员利益协调；四是社会资本（如声誉、信任、关系网络）因难以量化和转移，存在代际断裂风险。 《报告》数据显示，超60%的受访家族企业家族持股比例超过50%，90.4%的企业主认为家族应至少持有半数股权；同时，75%的企业主期望子女接班，但 全球范围内仅约30%的家族企业能顺利实现二代传承，三代传承率不足13%。这一"高期望、低成功率"的矛盾，凸显出代际传承已成为制约家族企业可持续 发展的核心瓶颈。 针对上述治理痛点，《报告》提出从股东（所有权）治理、家族治理、财富治理和社会资本治理四个维度系统破局，并强调信托是实现治理目标的"核心载 体"。在股东治理层面，建议通过家族信托明确"非核心成员仅享有收益权、无表决权"，既保障控制权稳定，又平衡家族成员利益；家族治理则推动从"情感 共同体"向"规则共同体"转型，将家族宪章内容 ...