公司组织架构改革 - 广汽集团近期正式启动自主品牌BU改革，率先完成昊铂埃安BU的组建，将昊铂、埃安两大新能源品牌纳入同一事业部统筹运营 [1] - 传祺BU也已进入筹备落地阶段，自主品牌体系的组织架构调整正加速推进 [1] - 改革核心目标在于打破品牌之间的资源壁垒，释放协同效应，提升组织管理效率，加快技术迭代与市场响应速度 [1] 渠道整合计划与目标 - 昊铂埃安BU成立后，两大品牌的渠道体系将率先实现融合运营，采取分阶段推进方式 [1] - 第一阶段计划在2026年1月31日前完成，首批实现销售、服务一体化的网点将正式对外公布，预计覆盖全国超过30个城市 [1] - 第二阶段计划在2026年3月31日前完成，昊铂与埃安品牌渠道将实现全面融合，形成规模超过1000家的销售网络，覆盖全国所有四线及以上城市 [1] - 随着渠道深度整合，昊铂品牌的服务网络规模有望从目前的约200家大幅扩展至1000家 [2] 战略意义与影响 - 此次改革旨在为广汽集团自主品牌竞争力的持续提升提供制度支撑 [1] - 渠道整合将提升渠道效率与用户触达能力 [2] - 此举被视为广汽集团在新能源赛道上强化体系化作战能力的重要一步 [2]