文章核心观点 - 上海证券在“十五五”规划谋篇布局之际，聚焦金融“五篇大文章”，大力弘扬“五要五不”中国特色金融文化，通过多维度创新实践，将文化核心要义融入公司治理，推动文化建设走深走实，以文化品牌作为高质量发展的内生动力与核心竞争力 [1] 党建引领与组织保障 - 公司党委高度重视文化建设，将其纳入整体发展战略，由党委书记担任组长，成立领导小组，设置专门部门，形成党委统一领导、各部门协同、全员参与的工作格局 [2] - 构建“学思践悟”贯通机制，通过第一议题、中心组学习、专家讲座深化学习，各级党组织依托“三会一课”、主题党日深化理论武装，实现思想共识与改革实践同频共振 [2] - 以党建为引领，以群团组织为纽带，多维度激发员工参与文化建设的内生动力 [2] 职业道德与廉洁风控建设 - 公司积极履行从业人员职业道德建设主体责任，围绕《证券从业人员职业道德准则》，通过线上线下结合、以案促改、纪检品牌载体等方式，筑牢廉洁从业道德防线 [3] - 将职业道德建设与长效机制深度融合，开展诚信文化建设、业务违规案例警示和廉洁从业系列培训，构建风清气正的展业环境 [3] - 建立由党办、合规、风控等部门组成的廉洁从业宣导机制，开展各业务条线针对性培训，强化事前培训、事中监测、事后处置，完善合规手册，加强关键岗位员工行为管理 [3] - 创新推出“上证青莲”纪检品牌，通过21名兼职纪检干部与100余名廉政监督员组成“青莲队伍”，形成覆盖公司总部与分支机构的监督网络 [3] 战略愿景与业务体系 - 公司确立“打造具有专业特色的财富管理型券商”的战略愿景，结合行业趋势与同业最佳实践，科学定制战略优化升级的指导思想和整体框架 [5] - 明确“1个价值标准、2个战略工具、3个阶段要求、4个战略目标”的战略管理体系，构建“6+2”业务体系，打造五大战略抓手、六大支撑保障体系 [5] - 以文化引领服务实体经济，构建“产融协同、高效赋能”服务体系，将“开放、包容、规范、协同”的核心价值观转化为服务国家战略的实践 [5] - 投行业务聚焦企业客户需求，深化“一地一策”“一企一策”服务模式，为企业量身定制融资方案，推动创新品种及绿色债发行 [5] - 旗下海证期货首创“保险+期货+订单”模式，牵头开展郑商所红枣“保险+期货”项目 [5] 投资者教育与公益实践 - 公司持续推进投资者教育与公益创新，构建“红色基因+普惠触达”投教服务体系，打造“上证益心”公益品牌 [6] - 2024年，以上海证券投教基地和上海证券浙江投教基地为载体，总分联动、线上线下结合，通过“投教+党建”“投教+乡村振兴”及“投教进百校、进社区、进乡村、进企业、进商圈”，共举办1600余场主题活动 [6] 人才建设与员工培育 - 公司坚持党管干部、党管人才，德才兼备、以德为先原则，广泛吸纳和培养志同道合的同行者 [6] - 建立健全科学高效的人才选聘机制，把好人员“入口关”，将是否契合行业文化、认同企业价值观作为评估重要内容，重点评估政治素质、自我认知、服务意识等精神与文化素质 [6] - 在评审时综合评估员工是否践行行业文化，认同公司文化和价值观，筛选出志同道合的同行者 [7] - 高度重视青年员工思想教育和培育引导，在每年新员工培训营中，“董秘讲企业文化”是必修课 [7] - 丰富“上证学苑”线上课程体系，开展专业技能、领导力、团队协作等培训，为员工提供全方位能力提升机会 [7] 文化品牌建设与活动 - 公司提出“开放、包容、规范、协同”的核心理念与“做长期的事，做正确的事”的价值理念，与上海城市品格及“五要五不”中国特色金融文化、“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化深度融合 [8] - 制定“品耀上证”品牌建设工作计划，明确“1个品牌体系、2个品牌联结、3个品牌建设阶段要求、‘1+N’个品牌打造”的框架体系 [8] - 拟推出“耀上证”文化品牌，并围绕其打造党群、业务、内控与社会责任四大条线文化品牌矩阵，推动文化与品牌深度融合 [8] - 举办“时代正好，我‘证’闪耀——文化代言人选拔活动”，从全员中选拔文化代表，讲述公司文化内核和高质量发展新风貌 [9] - 党委、纪委联合组织全体干部员工开展诗歌创作朗诵大赛，传播正能量、强化凝聚力 [9] - 在“职工文化季”活动中，上海分公司主办“金融正能量”新媒体传播挑战赛，以弘扬金融行业核心价值观为主线，通过短视频内部巡展，将评审过程转化为全员文化学习过程 [9]