激发人才评价新活力。考核内容是"活"的，方式是"立体"的。在国家职业技能标准基础上，企业结合实 际'做加法'，每年动态调整考核内容和评分标准。考查不局限于理论知识，工作业绩、实操水平、创新 贡献等更加重要。企业采取多元评价方式，实操、理论、业绩、面试成绩分别占60%、20%、10%、 10%。企业对高技能人才的要求，不仅是技术过硬，还要具备工匠精神，善于言传身教，带动年轻人成 长成才。组成专业委员会，负责技能等级评定全程监督，所有标准、流程提前公开。常规评价外，企业 还将职业技能竞赛纳入评价体系，实现竞赛结果与技能等级认定有机衔接。企业每半年对获得职业技能 等级证书的人员进行业绩评价，评价结果不高的人员，会被降级、调岗或扣减绩效，以此激励技能人员 持续精进技术，改变了过去"一证管终身"的情况。（张闲语） 探索人才评价新标准。技能人才评价以往只有国标"一把尺子"，通用性有余，针对性不足；企业自主评 价，能用自己的尺子"量"人才，更好地服务生产经营。当前产业更新快，关键技术与生产工艺迭代加 速，相比而言，过去的人才评价体系更新周期长，难以适应生产端的变化节奏。人才的价值，企业最有 发言权。把评价权交给企业，就是让 ...