文章核心观点 - 侨界专业人士探讨中国企业全球化新机遇与实践路径 强调从规模扩张转向本土运营和全球资源整合的“深度入海”阶段 [1] - 企业出海成功关键在于深耕细作与合规筑基 并需重视文化对接、故事传播、供应链保障与本地人才启用 [1] - 海外侨界资源可为企业提供精准的本地渠道、信息和专业支持 助力企业稳健出海 [2] 企业出海策略与阶段 - 罗兰贝格管理咨询提出中国企业出海“四阶段论”：创汇式探海、探索式出海、多元化出海 至当前的“深度入海”阶段 [1] - 企业出海需从产品输出升级为全球资源整合 从规模扩张转向本土运营 [1] - 文化与消费品牌可依托重要节庆纪念活动 以文化IP带动相关消费品牌出海 实现“文化+产品”双输出 [1] 企业出海实践与经验 - 霸王茶姬全球门店超7000家 其中海外门店近300家 覆盖东南亚及北美市场 [1] - 霸王茶姬采用“深度本土化+文化融合”策略 成效显著 [1] - 企业出海需做好文化对接、合规经营、故事传播、供应链保障与本地人才启用 以实现中国文化与产品的双重出海 [1] 出海支持体系与资源 - 海外侨领、商会及侨界专业人士具有丰富的本地经验 可为企业提供精准的本地渠道、信息和专业支持 [2] - 企业出海应重视本地化、合规先行 做好人才储备与风险评估 避免急于求成、盲目决策 [2] - “上海企业海外合作联盟”于2024年9月成立 首批集结14家海外伙伴与14家上海伙伴 提供“首站咨询、项目落地、资源对接”等6大类13项服务清单 [2]