公司战略与商业模式 - 暴雪娱乐公布其基础商业模式为每年发布1至2款大型数字产品 旨在建立稳定、可预期的内容节奏 [1][4] - 每年发布的产品不仅包括全新游戏或续作 也包括重量级资料片或重大更新 例如《憎恨之王》拓展内容与《魔兽世界》全新资料片“午夜” [4] - 公司以五年为周期进行规划 目前正处在某一个五年计划的第二阶段 现阶段战略重点是全力推动暴雪现有每一个标志性IP的持续发展 [4] 产品规划与IP运营 - 公司内容发布策略将依托《暗黑破坏神》《魔兽世界》等经典IP 在竞争激烈的市场中持续吸引玩家并推动业务增长 [1] - 公司手握众多标志性IP 认为它们在很多方面仍具备广阔的发展空间 因此当前聚焦于已有的核心资源 [4] - 该策略与ZeniMax对其核心IP（如《上古卷轴》与《辐射》系列）的运营思路相似 这些系列均保持年度重大更新的节奏 [4] 历史业绩与市场背景 - 在微软完成对动视暴雪的收购两年后 暴雪的内容发布模式正趋于系统化 [4] - 过去暴雪往往相隔数年才推出一款大型新作 主要依靠资料片、定期更新与游戏内购维持运营 [4] - 2022年上线的《暗黑破坏神：不朽》曾为动视暴雪创下移动端收入纪录 一年后《暗黑破坏神IV》实现了超过10亿美元的销售额 [4] 战略目标与行业定位 - 公司计划确保在每个自然年内 暴雪都能至少推出一到两部真正意义上的大作 并将其视为一个产品组合进行管理 [4] - 公司相信若能按计划有序推进 将有能力借助旗下多个品牌系列的协同效应 保持在行业中的领先地位 [4]