企业人才战略与AI应用的范式转变 - 企业人才战略的核心从过去的“人力成本管控”和与时间赛跑，转变为将真正具备创造力的人才视为定义生产力的核心要素 [1] - 企业变革的核心是“以AI解放人”而非“用AI替代人”，通过AI接管重复劳动，使员工从执行者转为创造者，并将节省的成本投入员工培训以激发新价值 [1] - 为员工使用AI提供实质性支持的企业比例从2024年的23%提升至2025年的36%，增幅达13个百分点，表明企业战略正从“利用AI”转向“通过AI赋能人” [1] - 2025年度最佳雇主获奖企业的员工培训覆盖率高达85%，精准回应了70%职场人对“增加与本职工作结合的AI培训”的核心诉求 [1] AI驱动的组织架构变革 - 未来组织的核心结构将围绕“人机单元”构建，即一位员工搭配专属AI助手成为最基础的工作单元 [2] - 42%的获奖企业已落地“敏捷团队”工作模式，31%采用“人机协作”机制 [2] - 传统以固定岗位和部门壁垒为核心的组织模式正被打破，转向以目标为导向、可灵活组建和动态调整配置的项目集群，实现跨领域高效协作 [2] 人机共生的多维内涵与价值 - 在组织层面，构建敏捷的“人机协作”模式可使组织架构更灵活高效 [2] - 在成长层面，需搭建人类与AI协同进化的双向学习生态，实现能力共生 [2] - 在激励层面，应实行按效能奖励、以结果为导向的机制 [2] - 在文化层面，需树立“碳硅共识”的价值观，建立人机平权理念 [2] - 新质生产力的源头是人的创造力与科技的融合力 [2]