南京科技成果转化学院的成立与定位 - 南京于今年成立南京科技成果转化学院 旨在培养“耦合型”技术转移人才 该学院并非传统学院 其核心产品是“人” 即一批既懂实验室语言 又通市场规则 还能协同资本的专业人才 [1] - 学院确立了“学院+基地”的实体化、实战化定位 摒弃单纯理论传授 构建“培训—实战—转化”的全链条赋能平台 其核心使命是成为南京创新生态中的关键“转化枢纽” [2] - 学院的成立植根于清晰的现实判断 南京科研产出卓越（全球第五、全国第三）但缺乏让成果高效“变现”的专业化、规模化人才队伍 旨在将论文里的“智慧密度”转化为生产线上的“产业强度” [2] 学院运营成果与人才培育体系 - 学院成立8个月以来 全年举办12期主题培训 涵盖生物医药、航空航天、信息通信等重点产业 参训1131人次 854人取得专业技术经理人资质 其中高级66人 中级249人 [1] - 在江苏首届技术经理人竞技比拼中 该院学员包揽了六成以上的奖项 在总决赛脱颖而出的4位“领军技术经理人”和10位“十佳技术经理人”中 学院学员占据了6席 [1][3] - 学院构建了“初级-中级-高级”的分层培养体系 率先引入国际RTTP认证课程 并创新融合“JOINNOVATION科技成果转化大模型” 以“人工智能+专业智慧”提升技术匹配与转化的精准度 [4] - 学员生态高度混合 包括高校教授、创投总监、园区及企业人员 这种多元背景的刻意混合模拟了一个微缩的创新市场 促进不同领域知识碰撞与潜在合作 [3] 人才培养的具体成效与案例 - 培养目标不是简单的“中介” 而是能够深度融入创新全链条的“耦合型人才” [4] - 案例：投资总监唐裕晨取得高级技术经理人资质后 投资视角从侧重财务模型与团队背景 转变为系统审视技术专利壁垒、转化路径法规风险及知识产权运营长期策略 并成功“撮合”孵化了聚焦具身智能机器人的南京青赋驭境科技有限公司 [4] - 案例：副教授王德波通过培训补全了从“研”到“产”的知识拼图 特别是在成果评估、谈判策略和法律实务方面 实现了从“纯研究者”向“有市场意识的创新者”的思维转变 [5] - 学院的“培训—实战—转化”全链条服务体系 正将学员推向成果转化一线 这支“转化尖兵”队伍成为南京创新生态中最活跃的专业变量 [5] 学院在创新生态中的系统整合作用 - 学院主动与全国高校区域技术转移转化中心在宁设立的两个分中心协同 共享项目库与专家资源 其学员和“陪跑”机制融入了全市派出的“成果转化服务工作小分队” 学院举办的专项路演与对接会 又与“宁科荟”市级供需平台线上线下一体联动 [6] - 学院展现出系统整合、自主构建的路径特色 通过“战略引领、市场运营、专业承载”的协同架构运作 即政府顶层设计 国有平台（南京人才集团）实施市场化运营与生态构建 专业学院聚焦人才梯队培养与实务创新 [6] - 学院致力于培育一个扎根南京、服务区域、接轨国际的“技术经理人创新群落” 该群落与全市的“成果转化服务工作小分队”、“宁科荟”平台 以及正在建设的42家概念验证中心和57家中试平台等同频共振 [7] - 其终极目标是营造“热带雨林”式的创新生态 技术经理人如同“传粉者”与“园丁” 促进知识、技术、资本、人才等要素的持续流动与高效循环 [7]