公司发展历程与治理 - 2002年，村民推选企业家丁雪其担任村集体发展“领头人”，彼时村集体负债200多万元[3] - 新任领导上任后，将治水、修路作为第一要务，通过垫资、争取帮扶资金和动员群众的方式启动工程[3][4] - 2011年，村“两委”将打造村庄特色作为重点，提出“无中生有”概念，通过整塘为湖打造国家3A级旅游景区[9] - 2012年，在村干部带领下，村民先后成立11家合作社，建成多个千亩级农业基地[7] - 2024年，全村接待游客超50万人次，村集体经营性收入464万元，农民人均可支配收入36490元[10] 生态治理与基础设施建设 - 公司实施“清淤固岸+引水活流+治污护净”的综合治水方案，投入数百万元建设污水处理站[4] - 通过栽种固土水生植物、修建引水闸引入长江水、打通断头河，贯通全村水系[4] - 建立村监委会与河长双重监督机制，确保水体清冽洁净[4] - 完成清淤、护坡、修路等工程，解决了因土质松软导致的水土流失、河道淤塞和道路泥泞问题[3][4] 农业产业发展 - 公司整合田块，发展高效农业，设立党员示范种植区鼓励村干部带头[6][7] - 建成千亩花卉苗木基地、千亩香荷芋基地和千亩水产养殖基地[7] - 香荷芋种植基地亩产约1000公斤，亩均效益可达1.6万元[6] - 村民通过“农业观光+农产品采摘+农家餐饮”模式，年净增收1万多元[8] 旅游与服务业拓展 - 公司打造“小南湖”生态园，集风景、拓展培训、民俗体验于一体，成为国家3A级旅游景区[9] - 组建强村公司进行市场化运营，拓展亲水业态、传承农耕文化、建设研学实践基地[9] - 村民将民房改造成农家乐，推出“祁巷八大碗”等特色菜，形成农家乐一条街[6][8] - 民宿行业随之发展，有投资者投入百万元开设民宿，非节假日入住率也能达到八成[9]