公司战略与治理 - 公司召开第五次党代会，明确“两高一新”总体目标与“五大领先”具体目标，为转型发展划定清晰路径 [6] - 公司发布“创·享之道”企业文化3.0，以“高质量发展和高水平对外开放新标杆”为全新愿景，确立“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观 [25] - 公司党委确立并落实“关爱员工十件实事”，涵盖停车场管理、生产环境改善、健身设施建设、外派政策优化等多维度员工关怀 [30] 产品与研发 - 中德股东签署战略合作协议，计划为大众和捷达品牌新增11款为中国市场打造的全新车型，其中10款为新能源车型 [10] - 公司深度参与本土化商品定义与研发，首款捷达品牌纯电车型将搭载公司自研的SOA电子电气架构 [10] - 公司坚持“油电混共进全智”战略，加速智能电动转型升级，以满足消费者多元化出行需求 [10] 生产与销售里程碑 - 公司成为国内首家产销突破3000万辆的乘用车企业 [12] - 公司成立34年来累计实现营业收入超5.5万亿元，上缴税金超7400亿元 [12] - 公司携手3400余家合作伙伴，带动上下游就业超50万人 [12] 业务模式与运营变革 - 中国一汽、大众汽车集团与成都经开区签署《捷达事业发展合作协议》，筹备成立捷达品牌新公司，探索合资品牌本土化运营新范式 [14] - 公司重构“前台作战中心—中台策略中枢—后台能力中心”的营销组织架构，强化业务协同 [16] - 运营端首创“双链路运营”模式，通过电话和微信结合，以“轻打扰、高价值”理念提供24小时专属客户服务 [15] 服务与品牌升级 - 大众品牌服务焕新为“匠・心服务”，奥迪品牌升级为“奥迪卓・悦服务 Plus”，捷达品牌深化“五心客户权益”，构建全品牌、全场景、全生命周期的品质服务矩阵 [15] - 公司秉持“以客户为中心的长期主义和利他主义”，推动营销体系变革与服务品质升级 [15] 海外业务拓展 - 公司实现整车出口“零突破”，首批出口车辆登陆中东市场 [18] - 公司明确将海外事业作为重要增长极，致力于成为“中国汽车合资品牌出口领先者” [18] 核心资源整合 - 公司完成动力总成战略重组，并购大众一汽发动机（大连），推动动力总成实现市场化运营，以提升未来商品竞争力与盈利 [22][24] - 公司通过研发分工、新业务拓展等措施，实现优势资源的精准注入与高效聚合 [22] 人才与组织发展 - 公司启动年轻干部人才培养“U30计划”，选拔优秀骨干投身商品突破、营销突破等重点领域 [28] - 公司启动“鲲鹏计划”，旨在重塑企业发展与干部成长的基石，提升组织运营效率并加速全体系敏捷转型 [28]