公司安全管理与运营提升举措 - 公司通过沉浸式安全教育、标准化现场管理和精益化运营，多维度构建全链条安全生产防护网，推动安全水平与经营效益同步提升 [1] 沉浸式安全教育 - 公司创新推出沉浸式、互动式安全教育模式，开展“每周一案”警示教育，每周精选煤矿行业典型事故案例供基层学习讨论 [4] - 通过“每周一案”活动，已累计开展案例讨论60余场次，收集职工心得体会2000余篇 [4] - 公司深入开展全员安全大反思、大讨论活动，引导职工围绕安全意识、责任落实、行为管控等方面自查，排查风险、纠正认知偏差 [4] 标准化现场管理 - 公司将标准化管理贯穿于井上井下、开工收工全流程，为管线吊挂、工作面管控、设备巡检、物料码放等制定详尽规程、标准和考核细则 [7] - 公司严格执行管理人员对重点工程、关键环节的全过程跟踪管控，对问题实行当场指出、限时整改、跟踪复查、闭环销号 [7] - 通过推行标准化作业，采煤一区人工效率提升20%以上，并顺利通过鲁西矿业精品工作面验收 [7] 精益化运营与成本管控 - 公司积极推动资产优化和修旧利废，鼓励基层内部调配闲置设备、自主修复报废部件 [10] - 下半年以来，通过跨班组、跨区队调配，累计盘活闲置水泵、锚索机等设备38台，设备复用率较上半年提升13% [10] - 通过自主修复钻机液压系统、皮带架、防爆灯具等设备，累计节约新设备采购及外委维修成本80余万元 [10] - 在用电管理方面，公司通过分析电价波动规律，灵活调整高耗能设备检修时段，将高负荷作业集中安排在谷段电价时段以降低成本 [10] - 仅排水系统通过调整作业时间，每月节省电费4万余元，全年预计节约用电成本40余万元 [10]