公司运营策略与安全管理 - 公司以“严”字筑安全屏障，开展全员全时段安全督查，对安全隐患实行“写实化”闭环管理，并对未按期整改问题全部追责 [2] - 公司深化安全风险预判管控，新增班响应机制，构建“分析—管控—督查—销号”全链条闭环体系，自10月以来查处各类问题200余条 [2] - 公司通过井下视频监控系统实现全时段、全覆盖动态巡查，对苗头性违章进行“前置”管控 [2] 成本控制与效率提升 - 公司聚焦设备管理挖潜创效，10月份以来成功修复防爆开关27台、移动变压器5台，有效降低外委维修成本 [3] - 公司四季度以来评出20余项优秀改善成果，破解生产难点创效12万余元，并运用A3报告完成13项关键问题整改，创效18万余元 [3] - 公司强化物料循环管理，通过三级联动考核机制，三季度实现材料回收400余万元、复用380余万元 [3] 生产组织与资源回收 - 公司强化两巷底煤管理，同步推进充填工程，完成5311面管路安装，并通过签订充填指标合同创效250余万元 [4] - 公司10月份以来高效完成4处巷道开门施工，并实现工作面“3安4撤”零窝工 [4] - 公司推行设备“一机一档”动态跟踪管理，通过编号建档、状态监测和周期性维护，确保设备开机率达95%以上 [4]