公司战略与组织革新 - 公司正式建立联席董事长制度，以优化组织架构，并同步提出“未来三年再造一个拼多多”的宏大战略目标 [1] - 联席董事长兼联席CEO赵佳臻提出将集中精力、财力和物力投入中国供应链升级再造，推动运营模式整体性升级 [5] - 公司的组织革新与战略升级形成共振，标志着其以Temu为核心载体，已在全球市场站稳脚跟，正式开启以供应链为核心的新征程 [1] Temu业务表现与市场地位 - 2025年第三季度，Temu平台GMV突破1680亿元，同比增长42% [1] - Temu累计下载量超12亿次，月活用户达5.3亿 [1] - Temu仅用3年时间就完成了拼多多国内主站10年发展的体量，已在不同国家形成一定的市场规模 [1] - Temu的业务版图从最初的“美国中心”模式，扩展到拉美、欧洲、中东等多极化市场齐头并进 [3] 供应链升级与品牌化战略 - 公司正推动合作工厂从单纯的代工贴牌转向自主品牌运营，加大品牌与品质扶持力度 [4] - 通过Temu实现转型的眼镜企业，其自主品牌的售价和利润都提升了近50% [4] - 平台通过整合全球市场消费数据，为工厂提供从产品设计、功能创新到品牌注册的全流程指导，精准匹配海外需求 [5] - 平台将不同地区的细分需求反馈至生产端，指导工厂开发更具设计感、更贴合当地使用场景的产品，改变了传统“闭门造车”的生产模式 [7] - 截至目前，已有陶瓷、帽子等数十个品类的合作工厂通过Temu的品牌扶持计划完成转型，产品溢价能力显著提升 [7] 模式创新与行业影响 - Temu的三年突围被视为“中国制造+数字平台”出海模式的成功验证，是中国供应链走向世界的成功实践 [3] - 公司通过C2M模式直连产业带，降低了流通环节成本，并为制造企业注入了来自市场端的创新动能 [7] - 在电商行业告别流量红利、存量竞争加剧的背景下，公司的举措契合实体经济数字化转型的核心需求，通过数字化优势赋能产供链，引导有效供给 [7] - 中国制造业在平台赋能下，正实现从产业链中低端向高附加值环节的跨越，为“中国制造”向“中国品牌”升级奠定基础 [8]