行业背景与公司里程碑 - 2025年中国新能源汽车行业渗透率逼近60%，增量市场趋于饱和，2026年购置税退坡与不确定的补贴政策加剧企业盈利压力，行业面临竞争加剧与增速放缓的双重挑战 [1] - 瑞银预测2026年国内乘用车销量可能出现2%的同比负增长，行业处于洗牌加速、价格战向价值战转型的关键节点 [1] - 阿维塔科技于2025年11月27日正式向港交所递交IPO申请，成为首家冲刺港股IPO的央企系新能源车企，其招股书揭示了独特的“铁三角”生态与轻资产模式 [1] 核心竞争优势与生态壁垒 - 公司核心优势在于难以复制的“央企背景+产业巨头”协同生态，背靠长安汽车、华为、宁德时代“铁三角” [2] - 作为长安汽车集团高端化战略载体，公司继承了长安在智能制造、供应链、研发测试及渠道布局的深厚积累，实现快速产品落地与规模化交付 [2] - 宁德时代为全系车型提供神行超充电池、骁遥增•混电池等核心能源方案 [2] - 华为深度赋能智能化，提供乾崑ADS4、鸿蒙座舱HarmonySpace5，在人车交互与自动辅助驾驶场景形成差异化优势 [2] - 2024年8月，公司以115亿元战略投资华为子公司“引望”，持股10%，将技术合作升级为资本绑定，锁定华为前沿技术首发权，并将净利率高达21.4%的高价值资产纳入版图 [2] - 多元股东结构包括国家绿色发展基金、国投系基金及多地政府，提供资金、政策与区域资源支持 [4] - 截至2025年6月底，公司账上现金储备及现金等价物超过130亿元 [4] 商业模式与财务表现 - 公司独创CHN（长安-华为-宁德）轻资产模式，聚焦产品定义与品牌建设，将制造、能源、智能化等环节交由合作伙伴高效完成 [5] - 该模式显著提升发展效率，2022年8月首款车上市，2025年已形成覆盖20万–70万元价格带的“四车双动力”矩阵，2026年计划与华为共创推出4款新车 [6] - 2024年营收151.95亿元，同比增长169%；2025年上半年营收122.08亿元，同比增长98.5% [6] - 研发投入高增，2024年超过12亿元，同比增长80%；2025年上半年超过8.3亿元，同比增长167% [6] - 截至2025年6月，3666名员工中研发人员占比达57.1%，拥有全球专利1326项 [6] - 毛利率持续改善，在交付次年转正，2025年上半年达到10.1%，显著优于多数同期长期亏损的新势力 [9] - 轻资产模式使公司在资本市场获得双重估值溢价，兼具科技公司的成长性与制造企业的现金流稳定性 [6] 产品与市场表现 - 产品矩阵梯度清晰，价格覆盖20万至70万元区间，包括阿维塔06、07、11、12以及皇家剧院版、0系列限量版，既保证销量基础又探索品牌高度 [7] - 市场反馈积极，2025年11月销量达14057辆，创历史新高，并实现连续9个月销量破万 [9] - 2025年1–11月累计销量11.83万辆，品牌总销量突破22万辆 [9] 全球化战略与进展 - 面对国内市场增速放缓，出海成为关键，公司自2024年9月启动出海，以“新豪华智能电动车”定位实施“高举高打”策略 [10] - 截至2025年11月，已进入泰国、阿联酋、新加坡等38个国家和地区，布局超过60个渠道触点 [10] - 采用差异化定价策略凸显高端定位，例如在新加坡，阿维塔11起售价折合人民币156万元；在泰国，售价70多万元的皇家剧院版售出四十余台 [10] - 相比欧洲传统豪华品牌电动化滞后，公司提供更彻底的智能体验；相比特斯拉的极简科技风，保留了更多豪华质感与设计美学 [11] - 设定了清晰的全球化目标：2026年海外销量占比10%，五年内提升至30%，十年内达到40%-50% [13] - 渠道策略灵活，在东南亚、独联体等区域授权当地经销商，在欧洲、中东等重要战略市场由自有团队直接运营，并规划KD散件组装与本地化生产以降低关税成本 [13] 融资历程与IPO动因 - 自品牌成立以来累计募集资金超过190亿元，包括首轮24.2亿元、A轮25.47亿元、B轮30亿元以及2024年12月超110亿元的C轮融资，其中C轮融资创下2024年国内汽车领域最大单笔融资纪录 [14] - 资本市场对新能源车企的估值逻辑转向生态位稀缺性、技术控制力与盈利确定性三大维度，公司在这三个维度均具备显著优势 [14] - 2025年9月29日完成股份制改造，更名为“阿维塔科技（重庆）股份有限公司”，并于不到两个月后递交IPO申请 [14] - 此次IPO募集资金将主要用于产品开发及平台技术升级、品牌建设和销售服务网络拓展、补充营运资金 [14] - 公司申请港股IPO并非因为缺钱，而是与战略高度一致，旨在提升公司治理水平，并在人才吸引、薪酬结构上找到市场化解决方案，强化未来市场竞争力 [15] 生态扩容与未来战略 - 公司以进攻姿态拓展生态边界，近期与京东零售签署全面合作协议，围绕全渠道营销、售后服务、采购供应链及海外业务展开深度整合 [17] - 与京东的合作突破了传统车企边界，涵盖依托京东养车网络的售后服务升级、基于京东政企业务的供应链数智化优化，以及共同提升海外业务管理效率 [17] - 与海尔等企业的生态合作也在推进，逐步构建以智能汽车为核心，辐射出行、消费、服务等多元生活场景的生态蓝图 [17] - 在存量竞争时代，公司致力于构建开放协同的生态体系以形成更宽的护城河，随着战略2.0落地，与华为、宁德时代的协同将进一步深化 [17] - 公司的IPO为中国新能源汽车行业提供了通过资源重组、生态聚合与模式创新在红海中开辟高价值增长路径的新范式 [18]