农业科技推广与人才培养模式 - 公司探索出“种业公司+合作社+职工”的联动模式，该模式不仅涉及种子销售和粮食回收，更重要的是将分散种植的职工组织起来，建设“学习共同体”和“实践共同体”[2] - 公司将科技示范基地打造为“田间课堂”，提供从播种到收获的全程指导服务，指导内容包括如何查看土壤墒情、使用无人机打药，以实现节水增产[2] - 公司建立了“网格化”服务机制，实行分片负责、有呼必应，以确保技术问题能及时得到解决[2] 人才发展战略与能力建设 - 公司坚持“授人以渔”的理念，通过组织现场观摩、邀请专家讲课、编写“技术要点”等方式，致力于为基层连队培养一批“留得住、用得上”的“土专家”和“田秀才”[2] - 公司的核心目标是通过培养更多能解决问题的本地技术人才，实现从解决具体问题到培育内生能力的转变[2] - 公司观察到越来越多的职工群众已成为技术能手，这被视为组织强化和人才兴旺的积极成果[2] 组织与产业联动 - 公司认为乡村全面振兴的关键在于组织和人才，其任务是将实用的农业技术传播并应用起来[2] - “种业公司+合作社+职工”模式的核心价值在于将分散的职工群众组织起来，形成产业联动[2] - 强大的组织和兴旺的人才被视为田野未来希望的基础[2]