文章核心观点 - 国泰海通总裁李俊杰阐述了中国特色金融文化“五要五不”对证券行业高质量发展的引领作用，并介绍了国泰海通在文化融合与体系建设方面的实践与成果，旨在通过文化建设助力金融强国和服务实体经济 [1][2][9] 行业文化建设趋势与意义 - 中国特色金融文化是金融强国建设的重要精神支撑，为证券行业文化建设提供了根本遵循和前进方向 [1][2] - 培育中国特色金融文化能引导从业人员树立正确价值观，筑牢行稳致远的文化根基，防范化解风险，提升行业社会声誉和形象，增强资本市场韧性 [2] - 文化能引导行业机构树立正确经营理念，处理好功能性与盈利性的关系，回归服务实体经济本源，赋能新质生产力发展 [2] - 证券行业的文化底色直接关系到市场生态的健康发展，文化能为市场参与主体提供价值坐标和行为标尺，凝聚“规范运作、包容发展、激发活力”的市场共识 [3] - 未来行业文化建设将呈现三大趋势：加强党建引领；聚焦金融“五篇大文章”、新质生产力、服务实体经济、防范风险等领域；提升行业文化的思想引领力、精神凝聚力、价值感召力和国际影响力 [3] 国泰海通文化体系建设与实践 - 公司坚持党对文化建设的全面领导，系统构建了以“金融报国”、“金融向善”等为特色的新文化理念体系 [1][4] - 自证券行业开展文化建设实践评估以来，公司连续5年获得最高评级，文化建设研究课题连续6次获得全国金融系统一等奖 [4] - 公司率先提出“金融报国”文化理念，并积极践行“以义取利”的义利观和“金融向善”的责任文化，致力于公益慈善与ESG实践，获得“中华慈善奖”和ESG最高评级 [4] - 2025年8月18日，公司创新举办首届“818·帮一帮”公益文化节暨消费帮扶公益集市，传播“金融向善”理念 [4] 合并后的文化融合与“国泰海通共识” - 国泰君安与海通证券的合并是2024年新“国九条”发布后首例头部券商合并，也是中国资本市场史上规模最大的A+H双边市场吸收合并及上市券商最大整合案例 [6] - 新公司成立伊始就将文化融合焕新摆在突出位置，目前已基本形成了结构完整、内涵丰富、逻辑清晰的“国泰海通共识” [5][6] - 在整合过程中，公司通过文化建设领导小组统筹，开展启新跑、家庭日、青年“青合力”等活动推动文化融合，并通过多轮文化大讨论形成40余万字研讨成果，收集超千条建议 [7] - 文化融合有力推动了整合进程，仅用191天完成交易，刷新资本市场纪录；合并首日即完成员工人岗匹配和分支机构整合，实现客户服务标准统一 [7] 文化理念引领的经营成果 - 公司以“协同合作”文化理念优化客户服务体系，推动跨部门资源共享与业务联动，使零售客户数量跃居行业第一，重点机构客户基本实现全覆盖，企业客户覆盖程度与触达能力持续提升 [8] - 公司以“守正创新”文化理念驱动数字化转型，践行“All in AI”策略，行业首家发布灵犀新一代全AI智能APP，加快数据融合治理，推动智能化场景落地 [8] - 公司以“稳健合规”文化理念筑牢风险防线，全面构建“业务单元、合规风控、内控审计”三道防线，使合规风控管理成为业务可持续发展的重要保障 [8] 未来发展规划 - 公司将坚持把培育弘扬中国特色金融文化与公司文化融合焕新有机统一，锚定打造具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行目标 [9] - 公司将聚焦做好金融“五篇大文章”，推动“五要五不”贯穿经营管理全过程，确保文化建设与高质量发展同频共振 [9] - 公司将重点围绕“以客户为中心”的文化理念，强化买方思维、系统思维、产业思维，持续打造分类分层的零售客户服务体系、深耕细作的机构客户服务体系、开放协同的企业客户服务体系，为客户提供一站式全生命周期金融服务 [9]