文章核心观点 - 文章阐述了东兴基金作为国有公募基金公司，积极响应国家“加快建设金融强国”的战略部署，通过文化建设、产品创新、投研升级和风险防控四大支柱，将自身发展融入服务实体经济和中国式现代化的大局，致力于打造2.0版基金公司 [1][5] 文化建设与投资者保护 - 公司以行业核心文化为引领，构建“理念焕新-制度保障-实践落地”的文化体系，并由党委牵头升级文化理念，形成全员共识 [1] - 出台专项方案与考核办法，推动文化与经营深度融合，形成上下联动的文化建设格局 [1] - 以“东兴投教”为载体构建多平台传播矩阵，2024年以来围绕核心主题举办10余场活动，提升金融知识普及度 [2] - 针对机构客户，主动分享金融服务实体经济、助力产业升级的政策动态与实践案例，并精准匹配投向新质生产力、科技创新领域的优质基金产品，帮助客户树立长期投资理念 [2] 产品创新与战略传导 - 公司将党建引领贯穿产品研发全链条，建立“国家战略-产业需求-产品设计”的传导机制 [2] - 在战略布局上，锚定经济转型与产业升级方向，布局中证A500宽基指数，重点覆盖科技创新、高端制造等关键领域 [2] - 针对低碳经济领域，公司参与转型金融工具创新，引导高碳企业技术升级 [2] - 为确保资金投向契合国家战略，建立“长周期考核+风险防控+产业跟踪”机制 [3] - 在普惠金融领域，2025年6月公司主动下调东兴安盈宝基金费率让利投资者，并储备二级债基等低风险产品，适配多元财富管理需求 [3] 投研体系升级与能力建设 - 公司锚定“平台式、一体化、多策略”目标重构投研体系，聚焦现代化产业体系与新质生产力研究 [3] - 优化部门设置，建立了以研究部和信用研究部为基础的研究部门，并设立权益投资部、固定收益部、量化投资部、混合投资部四个专业投资部门，形成“专业分工、投研协调”的沟通机制 [3] - 通过投研例会、月度投决会强化观点碰撞，为把握投资机会提供保障 [3] - 人才培养坚持“以老带新”，建立新员工培训、职业发展规划、激励晋升全链条体系，并以市场化方式引进优秀人才 [3] - 在考核方面，建立长周期、以业绩为核心的考核机制，在基金经理考核中逐渐加入净值增长率、基金利润率、盈利客户占比、回撤、业绩与基准偏离度等指标 [4] - 在投资方面，紧扣“智能化、绿色化、融合化”要求，加大现代化产业体系研究，重点布局先进制造业、新质生产力相关领域 [4] - 通过资金配置与股东积极作用，引导被投企业提质增效，畅通“科技-产业-金融”循环 [4] 风险防控体系 - 公司以“稳中求进”为基调，构建“制度+技术+文化”全流程风控体系 [4] - 制度上，建立“三道防线”风控机制，针对重点领域制定专项细则，并在管理中融入廉洁从业要求 [4] - 技术上，交易与投研端均实现数字化升级，通过实时监控、智能风控平台提前识别风险，以“技术+制度”模式提升风险防控前瞻性与有效性 [5] 未来发展规划 - 公司未来将从四方面发力：一是聚焦新质生产力与先进制造业，优化投研布局；二是强化普惠效能，以优质产品提升投资者获得感；三是筑牢风控底线，依托数字平台实现风险精准防控；四是深化文化与人才融合，构建可持续发展的核心能力 [5]