行业背景与大会意义 - 2025年白酒行业处于政策调整、消费转型、存量竞争三期叠加的全面深度调整“深水区”，行业经历产品、市场、消费结构的全方位深刻变革 [6] - 行业竞争正从规模扩张转向价值深耕，集中度加速提升，头部企业的战略选择成为整个行业关注的焦点 [6] - 五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会在行业关键节点举行，旨在以清晰的战略指引破解发展困惑、稳定市场预期，引领行业确保“十五五”开好局 [3][6] 公司战略规划 - 公司提出通过“五个统筹”、“三个突出”、“五新拓展”的系统规划来塑造新优势、培育新动能 [8] - 大会主题从“共商、共建、共享”升级为“共识、共建、共享”，彰显与经销商及伙伴凝心聚力、共渡难关的决心，以龙头担当筑牢行业发展“压舱石” [8] - 公司将2026年定位为“营销守正创新年”，从渠道、场景、产品、机制等多维度释放创新信号 [14] 品质与文化战略 - 公司坚守卓越品质作为立企之基，强化全链条品质管控，从原粮供应、生态酿造到科技创新与质量管理形成闭环体系 [9] - 公司在质量领域取得显著认可，包括荣获“第五届中国质量奖提名奖”、以733分（中国企业创奖以来最高分）获评EFQM全球奖（七钻）最高级别认证、完成全国质量奖复审 [11] - 公司将品牌文化作为兴企之本，通过发布文化研究报告与典籍、参与高端国际平台、打造和美文化节等方式，以文化赋能提升品牌附加值，实现文化铸魂 [12] 创新举措与市场拓展 - 渠道创新：推动传统渠道下沉与新兴渠道拓展协同，2025年新增474家“三店一家”终端网点，深化与头部电商合作，并与新能源、科技、汽车等大型企业建立合作直销网络 [14] - 场景创新：深耕宴席、收藏、体验等多元场景，例如举办“和美婚典”、在顶级拍卖行开设老酒专场、创新推出“五粮·炙造”及潮流体验馆，501中国白酒文化圣地在国庆正式开街 [15] - 产品与市场创新：推出29度°五粮液·一见倾心切入年轻消费市场，上市两个月销售额破亿；国际市场加快布局，新加坡五粮液大酒家开业，日本挂牌海外首家米其林授牌体验餐厅，整体实现较快增长 [17] - 机制创新：通过深化专业化运营、片区制管理、五级联动责任制及全员绩效考核，提升整体运营和治理水平，激发营销一线积极性 [17] 总结与展望 - 公司以品质根基、文化赋能、创新驱动三大支撑协同发力，在行业周期调整中发挥“定盘星”作用 [18] - 公司未来战略的系统升维，彰显了其引领行业高质量发展的战略前瞻性，将为自身发展奠定基础并引领产业书写新篇章 [18]