新“新三样”的战略定位与转型逻辑 - 机器人、人工智能、创新药接棒新能源汽车、锂电池、光伏产品，成为中国产业升级的新“新三样”，标志着中国经济从“要素扩张”向“创新驱动”的转型 [1] - 新“新三样”的竞争焦点从“做不做、做多少”转向“技术路径定义权与标准制定权”，产业升级进入前沿领域参与规则塑造 [1][4] - 产业安全内涵升级，从能源、供应链安全扩展到科技、生物和数据安全，产业选择成为关乎长期竞争力与国家安全的结构性命题 [5] 跨越“中等技术陷阱”的路径 - “中等技术陷阱”的核心是增长方式被锁定在“工程放大”阶段，生产率提升依赖资本和劳动投入，导致投入回报递减 [6] - 新“新三样”通过重塑生产率形成机制来跨越陷阱：人工智能降低研发边际成本，机器人推动制造体系向系统智能升级，创新药将知识转化为高附加值产出 [6] - 新“新三样”通过平台化、工具化的“横向渗透式”技术扩散，带动多行业同步升级，使全要素生产率提升更具广度和持续性 [7] 新“新三样”的各自战略角色 - 机器人：是高端制造体系的核心装备，将人工智能算法转化为现实生产力，并缓解劳动力约束 [8] - 人工智能：作为通用目的技术，是推动产业体系整体升级、抬升全要素生产率的“底座能力” [8] - 创新药：直接关系民生保障与生物安全，其高研发门槛和强知识产权属性具备构筑技术壁垒和安全屏障的战略价值 [8] 中国发展新“新三样”的既有优势 - 完整的工业体系与超大规模市场为新技术提供了快速迭代、规模验证和成本摊薄的现实土壤 [9] - 在“反内卷”政策和资本市场改革作用下，资源配置正从低水平重复建设转向高质量创新投入，强化对原创技术和长期研发的支持 [9] - 明确新“新三样”意味着中国从被动适应国际规则转向更积极地参与全球标准和治理体系的塑造，有望在部分前沿赛道实现从“跟随者”到“共建者”的角色转变 [9] 机器人产业现状与挑战 - 中国在机器人销量、装机规模和场景多样性上均居全球前列，拥有全球最完整、响应速度最快的机器人产业链 [10] - 在系统集成、应用方案和工程实现层面的专利优势明显，但在高端减速器、精密传感器、核心控制器、底层算力平台及通用算法等关键环节仍存在对外依赖 [10] - 行业已站在由“并跑”迈向“领跑”的门槛之上，实现全面领跑需在核心零部件自主化、底层算力与算法突破以及高端市场定价能力上完成关键跨越 [11] 人工智能产业的“长腿”与“短腿” - 中国AI在应用层面全球领先，海量数据资源与丰富应用场景是独特比较优势，推动AI在多个领域率先实现规模化应用 [12] - 数据是“燃料”而非“发动机”，决定技术代际差距的核心是算力基础、芯片架构、系统软件和核心算法的协同突破 [12] - 行业需在高端芯片与算力体系、数据要素市场化配置、参与国际技术规则制定以及完善人才培养体系等多个维度同步发力 [12] 创新药出海进展与挑战 - 出海交易数量快速增长，交易结构持续升级，转向首创新药和同类最佳新药潜力资产的系统合作，国内企业在靶点筛选和分子设计能力上显著提升 [14] - 但原创药占比仍然偏低，行业短板集中在基础研究深度、临床科学体系成熟度以及全球多中心临床和注册能力上 [15] - 行业真正分水岭在于能否在原创药比例、全球临床主导权和重磅产品定价能力上取得突破，决定其是“高质量参与者”还是“全球创新源头” [15] 应对“卡脖子”风险的策略 - 超大规模市场和强大的工程化能力可以延缓约束显性化、放大成功概率，但难以单独解决最顶层、最基础的核心技术受制问题 [16] - 市场优势可能削弱企业对基础研究和底层技术攻坚的紧迫感，形成“应用先行、底层滞后”的路径依赖 [16] - 真正对冲风险必须在应用牵引与底层突破之间形成协同：用市场规模托举产业发展，同时坚定不移地加大对基础研究和核心技术的长期投入 [17] 破解核心部件依赖的路径 - 自主研发解决“能不能自己掌控”的底线问题，是关乎国家安全和产业安全的核心任务 [18] - 构建多元技术生态着眼于“如何降低系统性风险”，通过拓展合作网络提升产业战略韧性与回旋空间 [18] - 南南合作具备战略价值，可为技术成果提供规模化应用空间，分散研发成本，并有助于中国在全球科技治理中积累制度性影响力 [19] 作为未来产业“技术底座”的展望 - 新“新三样”共同构成支撑下一代产业形态的三大基础性技术模块：机器人是具身智能的通用物理平台，人工智能是“智能大脑”，创新药连接生命科学与现实需求 [20][21] - 机器人作为“实体载体”，将演化为连接数字智能与真实世界的通用接口，加快具身智能等前沿技术的工程化进程 [20] - 人工智能作为通用目的技术，通过重塑研发范式和组织方式，形成跨产业的技术底座效应 [21] - 创新药是检验国家基础研究能力和制度耐力的关键领域，直接回应人口老龄化和慢性疾病负担上升的核心需求 [21]