文章核心观点 - 新五丰在2025年通过深耕养殖基本盘、创新业务模式及严控全链条成本等一系列提质增效的“组合拳”，应对生猪产业周期性难题，展现了公司的卓越管理能力与创新精神，致力于实现高质量发展 [1][7] 深耕养殖“基本盘”：提升生产效率与成本控制 - 公司将提升母猪生产效率与优化仔猪成本作为重中之重，通过科学管理与技术赋能实现养殖端质效双升 [1] - 母猪效率提升措施包括：科学淘汰老龄低产母猪、引入高产后备母猪以优化胎龄结构；在广东、湖南郴州、永州等大区引入PIC优质精液以提升产仔效率与猪群健康；强化科学饲养、疫苗接种与疾病预防以降低非生产天数；加强一线员工技术培训以确保操作规范化 [1] - 仔猪成本控制措施包括：精确核算饲料、动保、能耗等成本并与员工绩效挂钩；借助养殖大数据实时监控生产指标；引入自动化饲喂、环控系统以降低人工成本；加强种猪健康管理，及时治疗与淘汰 [2] - 成效显著：广东及湖南郴州、永州等大区的7公斤断奶仔猪成本较年初下降33.09%，部分优秀基地下降幅度超过40% [2] - 湘西州、张家界、怀化等大区的同规格仔猪成本在10月相比一季度单头下降32元 [2] 创新驱动“增长极”：模式革新与产业链协同 - 公司通过“模拟代养”模式创新，鼓励员工从“打工者”转变为“经营者”，主动关注成本、效率与健康，实现个人收入与企业效益双赢 [3] - 广州壮壮一体化基地是实践代表：员工心态从“要我干”转变为“我要干”，2024年5月引种2660头，当前在4800头母猪规模下实现满产率、窝均断奶仔猪数等指标大幅提升，PSY已达29，育肥增重成本快速下降 [3] - 公司发挥全产业链协同优势：永州市华鑫农牧专注生猪养殖，提供优质种猪与仔猪；湖南双新食品负责屠宰加工与冷链配送，并依托公司60余年供港澳经验及郴州地理优势推进进出口贸易，服务本地及粤港澳大湾区需求 [4] - 全链条布局实现了产品质量可控、运营成本降低、市场竞争力提升的多重目标 [4] 严控成本“生命线”：全员参与与多措并举 - 公司将成本管控贯穿生产经营全过程，通过全员参与、多措并举进行开源节流 [5] - 成本控制目标被分解到各个部门与岗位，形成“人人关心成本、共同参与降本”的氛围 [6] - 具体举措包括：优化饲料配方选用高性价比原料以提高饲料转化率；加强动保管理提升猪只健康以减少药品使用；强化设备维护提高能源利用效率以节约水电消耗；制定物料领用标准，推行低耗物资以旧换新以减少库存浪费；保持人员稳定，将饲养员绩效与药物使用、饲料消耗、生产指标挂钩以实现精细化考核 [7]