文章核心观点 - 山东能源鲁西矿业会宝岭公司及其下属单位在第四季度全员发力，于安全生产、项目建设、成本管控等多条战线同步攻坚，以决战姿态冲刺全年目标任务 [1] 安全生产 - 公司将安全生产置于压倒一切的位置，通过“技防+人防”双重提升筑牢防线 [2] - 会宝岭铁矿组织6个检查小组，对深部延深工程、安全生产标准化、机电系统等10个方面进行拉网式排查 [4] - 安全大检查共查出各类问题201项，所有问题均已按“五定”原则建立整改台账，实行闭环管理 [4] 项目建设 - 为确保联合试运转目标，凤凰山铁矿生产技术部推行重点工程包保制度，科学划分5个专项包保组，对溜破系统、切割井、井底车场等“矿、土、安”三类工程实施全流程精准管控 [5] - 建立每日进度汇报与实时动态跟踪机制，召开工程协调会，确保问题不过夜、管理无盲区 [7] - 将工程关键节点完成情况与包保组及个人绩效直接挂钩，实施即时奖惩，激发主观能动性 [7] 成本管控与增效 - 公司以“材料定额降成本，细化管理增效益”为抓手，在采掘工区深入开展精细化成本管控 [8] - 创新构建“矿井、专业、区队、班组、岗位”五级市场化结算体系，并科学修订火工品、油脂等关键材料消耗定额 [8] - 建立覆盖材料“领用、消耗、回收”全流程的闭环管控机制，通过修旧利废、平台竞拍废旧物资实现增值 [10] - 实施刚性考核机制，材料节约额可按比例转化为工区额外收益和员工奖励，超支部分等额增加成本，使“节约就是增收”理念深入人心 [10]