报告发布与背景 - 由可持续企业家论坛对话平台与波士顿咨询公司于12月16日在肯尼亚内罗毕联合发布《可持续企业家论坛2025年度报告》[1] 核心观点与时代定义 - 报告核心观点认为，在全球经济深刻调整与价值重构的当下，时代呼唤企业家释放创新势能，运用其核心能力改变约束条件，创造永续价值，驱动经济社会系统性变革[3] - 报告首次系统阐释了“可持续企业家”的时代定义：他们是主动应答时代变革命题、以科技创新驱动可持续发展的新一代商业引领者，以长期价值为本，以创新重塑增长，以生态协同撬动系统影响，实现商业与社会福祉共进共赢[3][20] - 可持续企业家的内核是对企业家精神的再诠释，他们不止于赢，更致力于为时代创造永续价值[18][20] 企业家精神与创新驱动 - 报告指出，对经济产生重要影响的创新往往源自企业家，企业家精神是经济增长的核心驱动力，通过“创造性破坏”推出新产品、新技术和新组织方式[6] - 在当前以颠覆性科技创新与可持续发展为特征的新增长范式下，正呼唤企业家精神的深度激活与强力驱动[6] - 企业家决策基于想象力、判断力和改变约束条件的勇气，而非仅依赖现有数据和约束条件，这种独特的“软知识”使其能够看到隐藏的机遇，成为推动可持续变革不可替代的核心力量[6][7] 可持续领导力模型 - 报告创新性构建了“可持续领导力模型BRIGHT”，旨在帮助企业家将个人洞察转化为系统组织能力，构建商业价值与社会价值互促的“可持续领导力正向飞轮”[3][11] - BRIGHT模型从认知、行动、影响三个层级和六个维度构建领导力进化图谱[11] - 认知层：包含理性利己与关联意识，旨在建立长期主义思维和洞察商业生态深层关联的意识[12][13] - 行动层：包含持续优化与创新重塑，旨在提升组织韧性和推动围绕可持续议题的颠覆式创新[12][14] - 影响层：包含系统协同与深度影响，旨在联动多方共建生态和驱动可持续变革的深远落地[12][14] 正向飞轮效应 - 报告描述了“可持续领导力正向飞轮”：企业家的个人影响力驱动公众认知和市场参照，可持续理念转化为商业竞争力；商业成功创造营收的同时带来减排、就业等社会价值；社会与市场的正向共振反哺并强化企业家的公信力与领导力，最终实现商业成功与社会进步的相互赋能[8][10] 当前实践挑战 - 调研发现，尽管中国企业家普遍认可可持续发展的战略价值，但在实践中面临挑战，概括为认知上“想得到但想得不够透”，行动上“开始做但做得不够深”，影响上“有扩圈但传得不够远”[15] - 具体挑战包括：合作多集中于直接商业价值领域，对科研机构、媒体等能放大社会影响力的伙伴重视不足；行动多侧重短期优化，未深度融入核心竞争战略；生态联动能力有限，实践多局限于企业内部，未能有效推动行业系统性变革[17] 进化路径与未来展望 - 报告提出可持续领导力的三维进化路径：在认知层以“再创业”心态发掘新机遇；在行动层将可持续意识制度化嵌入战略、研发与考核；在影响层主动打破壁垒，将自身能力转化为生态资源以共创系统性价值[17] - 可持续企业家正在成为新一代商业引领者，他们以系统性思维和长期主义为指引，以个人远见点燃认知，以组织行动落地实践，以生态协同放大影响，推动商业价值与社会价值的持续共生与共进[17]