公司战略与资本管理 - 建发新兴投资参与福建（厦门）社保科创基金落地，并将管理更巨量的长期资本[2] - 公司董事长王文怀表示，驾驭长期资本的关键在于构建一套环环相扣的体系，包括锻造专业团队、构建全链条资本导航能力，以及通过金融工具与生态协同实现从“引水”到“滴灌”的闭环[2] 团队建设与激励机制 - 公司将科创投资视为高度复杂、专业且周期漫长的“特种作战”，将优秀年轻团队成员比喻为“特种兵”[3] - 公司认为长期资本的有效管理和增值依赖于专业人才，需要建立科学、透明、与长期业绩挂钩的现代化激励相容机制，以实现个人与机构目标的双向奔赴[3] 投资方法论与资本投向 - 公司构建了“研发解构”方法论，将创新活动分为基础科学研究、技术研发和产品研发三个阶段[4] - 公司自2018年确立“投早、投新、投硬科技”战略，选择合作GP时不仅评估财务洞察力，更严苛评估其“科技洞察力”[4] - 截至2024年，公司直接和间接支持的企业研发总投入超700亿元，所覆盖企业中“专精特新”占比高达55%[4] 金融工具创新与应用 - 公司认为科技金融的核心是“股权资本”，科创债应定位为对长期股权资本的有效补充[5] - 公司作为市场化母基金，凭借实体资本和资信能力，通过发行中长期科创债适度放大杠杆是合适的[5] - 公司已累计发行62亿元双创债，并计划持续发行[5] - 公司提出“固收+”模式，通过固定收益与浮动收益结合，让债券投资人有机会分享基金超额收益，以吸引更多耐心资本[5] 生态协同与区域发展 - 公司认为创新需要政府、科研、产业与各类资本高效接力，共同构建创新生态[6] - 公司与厦门市科技局探索“研投联动”模式，在政府评审资助早期科研项目时，从市场应用与商业化角度提供专业意见，旨在让政府经费与市场资本在更早阶段形成合力[6] - 公司采取“内外循环相互促进”策略：一方面在全国科创高地市场化布局，挖掘顶尖项目；另一方面体系化地将生态网络链接的优质项目、技术与厦门本地产业规划精准对接[6]