AI技术重塑设计行业的核心课题 - 行业关注如何引导团队将AI转化为设计价值重构的机遇、发挥AI对运营的提质增效作用、明确设计师核心竞争力、把握设计本质，同时探索AI的跨界整合能力 [1] AI驱动设计价值战略重构的团队引导路径 - 通过“三步走”路径引导团队把握AI机遇：第一阶段引导团队从抵触到接受、了解、掌握AI工具并创造价值；第二阶段将AI融入运营设计全流程以提效提质、扩充能力、提升产量；第三阶段将AI工作方法与业务联动落地优质产品，通过用户反馈形成提升收益与成就感的正向循环 [3] AI对运营效率与效果的提升 - AI的使用带来了“效率、创意、商业”三重提升：AI全流程赋能解决了重复性劳动与批量输出需求，让设计师能更聚焦创意；创意升级进一步优化产品体验、拓展能力边界并带来新增量；最终实现企业与团队的实际落地收益，获取更多资源反哺团队，形成良性循环 [4] 未来三年设计师的核心竞争力 - 设计师最核心的竞争力有两点：一是“拥抱变化的能力”，需要主动适应AI的快速迭代，把控其产出的准确性与适用性；二是“拓展能力边界的能力”，在AI解放部分工作后，设计师需具备更广视野与全方位能力，以纠正和引导AI产出符合需求的方案 [6] AI在跨界整合资源的能力 - AI的跨界整合能力核心是赋能设计师成为“全能型人才”，生成式AI已覆盖生图、视频、3D、音效、音乐、脚本等多个领域，能替代低阶与重复性劳动，打破传统设计师的工种局限，拓展其能力范畴 [7] AI时代设计本质的变化 - 设计的本质在AI时代不会变化，其核心仍是为用户需求提供解决方案；AI的到来让设计价值更高、行业再升一格，因为它为解决方案提供了更多维度、更好的展现方法与更高效率，让设计师有更多空间创新创意，并能更深入地参与产品决策 [8] 奖项的吸引力与参评收获 - 奖项的核心吸引力有两点：一是可分享团队沉淀的AI相关工作流程、方法及业务落地案例与方法论，验证其可行性并为更多从业人员与组织带来新收益；二是能接触不同行业的动态，了解同行工作方向，为后续工作提供参考 [10] - 参评过程中的最大收获是实现工作的系统化、专业化沉淀，准备材料与答辩的过程倒逼自身梳理日常琐事，清晰呈现工作成果，并为过往总结与未来展望奠定良好基础 [11]