公司战略转型 - 公司放弃“综合电子制造企业”定位，全面聚焦光学产业，目标成为“光学科技巨头” [1] - 公司未来三年资源将倾注于具有行业优势地位的光学产业 [1] - 战略转型核心逻辑是借助国资赋能的资源与资金优势，将技术壁垒转化为市场订单与利润，实现从“多元布局”到“专精特新”的跨越 [1] 业务发展规划 - 主攻车载光学，依托玻塑混合镜头技术优势，锁定蔚来、华为、地平线等核心Tier 1平台，将其打造为最重要的利润来源 [1] - 布局微纳光学技术，切入医疗内窥镜赛道，培育第二增长曲线 [1] - 触控显示业务不再追求规模扩张，转而以提升设备稼动率、降低摊销为核心，以利润为导向精简运营 [1] 资本与运营策略 - 严控资本开支，告别过去五年高强度研发与固投模式 [1] - 未来三年重心转向内部管理与降本增效，不再新增大规模固定资产投入 [1]