公司AI战略转型历程 - 公司用三年时间完成从初期落后到构建全栈AI能力的战略转型，截至2025年12月，其火山引擎已有超50万家企业接入AI相关能力 [1][2] - 2023年初GPT-4发布后，公司内部因在生成式AI竞赛中落后而感到焦虑，当时公司尚无统一大模型战略，多个业务线各自为战 [2][4] - 2023年3月GPT-4发布后，公司高层意识到差距，迅速成立“大模型专项”，明确以“快速追赶、聚焦应用”为核心目标 [5] 早期AI布局与挑战 - 公司AI技术积累可追溯至2016年成立的AI Lab，团队规模在2018年达到150人，覆盖多个前沿方向 [4] - 随着抖音、TikTok占据市场优势，AI Lab的定位在2020年从集团级前瞻项目转为技术中台，研究重心集中在优化推荐和提升广告转化，而非构建通用智能 [4] - 在大模型新范式面前，公司既无统一战略也无核心底座，资源分散，方向模糊，2020年年中AI Lab负责人马维英离开 [4] 组织架构重组 - 2024年初，公司启动彻底的AI体系重组，AI业务从“支持职能”升级为“一级战略”，核心调整是拆分出两大独立单元Seed与Flow，与主要业务线平级 [5] - Seed团队整合原AI Lab下属的NLP组、视频生成模型团队PixleDance、智能创作团队等分散力量，确立“多模态优先、高效训练、低成本部署”的技术路线 [7] - 为保障长期创新，公司对Seed团队取消季度考核，改为年度OKR评估，并允许团队投入20%的资源用于探索性研究 [7] 技术研发与团队建设 - 2025年2月，曾任Google DeepMind研究副总裁的吴永辉正式入职并接管Seed团队，成为团队转折点 [6][7] - 2025年公司持续迭代多模态大模型，采用“基础模型+任务模型”的模块化架构，2025年12月发布的豆包大模型1.8针对多模态Agent场景进行定向优化 [9] - 创始人张一鸣于2025年4月宣布亲自带队新加坡AI实验室，聚焦多模态大模型、AI智能体、自研AI芯片三大前沿方向 [9] 产品创新与商业化 - Flow部门采用“特种兵小组”模式，每个产品由3–5人组成独立单元，拥有高度自主权，聚焦AI产品快速落地与迭代 [8] - 依托公司全域流量，推出一系列爆款应用，包括豆包App、Coze平台、Seedance视频生成工具等，并通过流量网络形成协同效应 [8] - 截至2024年12月，豆包MAU达7523万，稳居国内AI原生应用首位，AI原生APP整体MAU突破1.2亿，同比增长232% [8] 生态建设与成本优化 - 火山引擎推出“AI节省计划”，通过阶梯式折扣帮助企业最高节省47%的成本，同时开放豆包大模型API、Seedance视频生成API等核心能力 [9] - 截至2025年12月，火山引擎披露已有超50万家企业接入公司AI相关能力 [2] 硬件与全球化布局 - 2025年下半年加快AI硬件布局，包括与歌尔股份合作开发的AR眼镜预计2026年量产，OlaFriend AI耳机第二代进入研发测试，豆包手机助手深度植入合作机型，PicoVR设备接入豆包多模态能力 [10] - 公司AI竞赛已进入深水区，海外OpenAI、Google DeepMind持续领跑，国内百度、阿里、华为等大厂也在加大投入，DeepSeek等创业公司快速崛起 [11]