文章核心观点 - 中国企业在非洲的矿业合作正从传统的资源开采转向一种注重“共生”与“造血”的新范式 这种模式以资源为起点但不止于资源 旨在通过战略对齐 多元合作以及人文融合 将“资源红利”转化为当地的“产业能力” 并共同探索可持续和包容性的发展道路 [1][3][12] 从“资源诅咒”到自主发展 - 非洲矿产资源极其丰富 拥有全球约30%的矿产储量 包括95%的铬 90%的铂族金属以及大量钴 锂 铜等关键矿产 [3] - 非洲国家正通过修订矿业法（如提高政府权益比例）和遵循《非洲矿业愿景》来扭转“资源诅咒” 寻求自主发展 [3] - 中非合作论坛成立25年来 合作不断深化 中国矿企在非洲的实践体现了这一战略 例如在赞比亚通过数字化提升铜矿开采效率 在刚果（金）推动钴矿加工本地化 在津巴布韦因应锂矿出口禁令建设碳酸锂工厂 [3] - 洛阳钼业的TFM矿成为非洲首个获得铜标志认证的矿山 标志着合作向可持续方向迈进 [5] 构建“非零和”网络 - 南非等非洲国家正构建涵盖政府 企业 社区等多元利益相关方的投资合作模式 强调“本地化融合”与“多方共赢” 其政策核心包括《黑人经济振兴法案》（BEE）和《广义黑人经济振兴良好行为规范》（B-BBEE）[7] - 非洲国家矿业政策导向鲜明 刚果（金）2018年新《矿业法典》大幅提高精矿出口税率以激励本地冶炼 津巴布韦2022年底颁布锂矿出口禁令以倒逼本地加工产业链形成 [7] - 中国企业积极适应本地政策 例如华友钴业在津巴布韦启动包含选矿厂的锂矿采选项目 将锂辉石原矿加工成价值更高的锂精矿 从而将贸易额转化为当地的工业产值 税收和就业机会 [7] - 中国企业通过道路建设 技术培训 基础教育等领域的经验 帮助非洲将“资源红利”转化为“产业能力” [8] - 在刚果（金） 企业通过主动沟通建立信任以应对复杂环境 例如五矿资源金塞维尔铜矿总经理陈轶强调“见面就有用”的沟通策略 [9] - 全球矿业巨头（如五矿 嘉能可 艾芬豪 ERG矿业）在刚果（金）联合成立企业联盟 从探讨共同挑战（如电力难题）到成为集体发声平台 实现了从“丛林竞争”到“抱团发展”的转变 [9] “如兄弟姐妹般的情谊” - 中国企业注重与当地员工建立平等互助的关系 模式从“我是老板，你去干活”转变为“让我来教你如何做” 关键在于知识传递与共同学习 [10] - 中国企业提供的系统性技能培训使当地工人快速成长为技术骨干 社会劳动计划甚至为其子女提供高等教育机会 [10] - 中国传统文化活动（如春节的舞龙舞狮 包饺子 写春联）成为文化融合的催化剂 吸引了大量当地员工和社区居民参与 促进了“民心相通” [12] - 当前矿业合作范式日益成熟 即在战略上与国家发展对齐 结构上实现多方合作 执行上重视人的连接与文化的融合 这为其他出海行业（如新能源汽车 光伏 数字经济 金融服务业）提供了可借鉴的“非洲答卷” [12] - 中国企业的目标是穿越周期 扎根当地 为企业在非洲赢得一席之地 [13]