文章核心观点 武汉市新洲区通过一系列创新且务实的干部培养与使用机制，将干部队伍建设作为推动区域高质量发展的核心驱动力，其模式强调实战导向、系统赋能和一线锤炼，旨在将干部的“关键变量”转化为发展的“最大增量” [1] 干部培养模式创新 - 突破传统课堂边界，将教学场域拓展至发展一线，摒弃“纸上谈兵”，崇尚在实战中解决问题 [1] - 创新开展领导干部专题培训，推动领导干部与行业专家同台，将前沿思考与实践深度融合，例如邀请上海知名投资机构董事长讲授《科创投资的道与术》 [1] - 建立“调研实训+述学联学”机制，推动领导干部将外出学习成果转化为内部共享资源，促进思想碰撞与行动对标 [2] - 针对青年干部采用“现场教学+理论授课+互动研讨”模式，组织深入产业基地、工厂等一线进行沉浸式学习 [5][6] 培训规模与成效 - 今年以来累计举办各类培训152期，培训干部17.7万余人次 [1] - “新青年向‘新’而行”系列培训已累计培养青年骨干360人次 [6] - 开展“人工智能+”系列培训4期，通过“问津讲坛周周讲”品牌平台持续赋能 [8] - 10家经济部门推行“导师制”，由53名业务骨干担任导师，与279名干部结对，已举办64期专业培训 [8] 招商引资与项目发展 - 在“1+4+3”招商体系带动下形成“全员招商”氛围，区领导及各责任单位累计洽谈企业1663家、成功落地259家 [2] - 推动全区“三库”项目规模实现从312个、3025亿元增长到2865个、15887亿元，总额突破万亿元大关 [2] - 通过一线攻坚保障重大项目推进，如问津人工智能产业园、高铁武汉新洲站、双柳长江大桥等 [4] - 完成城中村改造85万平方米，保障了楚睿科技、云幕机器人、方鼎新能源等新质生产力项目落地，并推动通威、瑞银服饰二期等项目建成投产 [4] 干部选拔与激励机制 - 树立“赛场选马、实绩为先”导向，把发展主战场、攻坚第一线作为锤炼干部的“主赛场”，累计选派158名干部到10个攻坚专班挂职 [4] - 强化在一线考察识别干部，超过20%的挂职干部得到提拔重用 [4] - 出台《全区干部队伍正向激励和反向约束清单》等文件，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向 [7] - 推进干部“能力画像”工作，对615名干部进行多维度精准研判，124名干部获调整使用，57名表现突出者获提拔重用 [7] 具体实践案例 - 新洲大峡谷漂流项目试漂时遭遇水源不足，徐古街道干部成立工作专班，分解23个具体困难，短短20多天攻克难题 [3] - 青年干部参观中交二航局双柳生产基地智能焊接机器人，将“科技赋能”的抽象概念转化为具体认知 [5] - 举办“才聚问津 智绘新洲”主题演讲比赛，16名来自经济科技、教育医疗等领域的青年才俊分享基层实践与思考 [6] - 原徐古街道党工委副书记因在“文旅赛道”表现突出获提拔为区园林和林业局局长，体现“一线赛马”机制 [7]