近日，海尔智家宣布将其在印度子公司的49%股权出售给华平投资和Bharti集团。交易完成后，海尔智 家仍持有49%股权，剩余2%股权则纳入当地管理团队中长期激励计划。从股权结构看，海尔智家仍是 第一大股东，对核心经营的主导权未发生变化。 4 20 Market 8 p 但要想在这片市场站稳，光靠品牌和技术还不够，必须深度本土化。而海尔智家通过与华平投资、 Bharti集团合作，可以充分利用其本土化特色的网络布局和资源优势，进一步推动产品创新及加速当地 的市场渗透，从而帮助海尔智家更好地拓展当地市场，为未来的市场估值拓展更大的空间。 再次，有效规避地缘政治风险，保障资产安全。现在国际局势复杂，地缘政治风险高，尤其在印度这种 动不动就拿外资开刀的地方。海尔智家引入本地资本后，企业在政策、法律、税务等方面的风险会被分 摊，相当于给资产上了一道"保险"。 总结：海尔印度这次减持，不是退缩，而是战略进阶。它既回收了成本，又整合了本地资源，还规避了 政治风险，可以说是一举三得。在当前的国际形势下，这步棋走得稳、走得巧。 为什么说海尔智家这波操作是一举三得？ 首先，可以有效回收历史资金。海尔印度在过去七年里年复合增长率高达 ...