2025年以来，上海寻汇、同程集团、小红书、儒意控股等多家企业通过收购方式获得支付牌照，其中不 乏互联网平台的身影。 在部分业内人士看来，支付作为商业生态的重要落子，能够串联内容、交易与用户行为，形成"种草— 交易—支付"的正向循环。此类布局不仅有助于规避第三方支付通道的高额手续费与数据割裂问题，还 能通过资金流与数据流的融合，反哺算法优化与场景创新。 苏商银行特约研究员付一夫认为，平台布局支付不仅是"补齐短板"，更是向生态化、金融化进阶的战略 选择，旨在构建从流量到交易的完整内循环体系。 张可迎认为，自有支付牌照有助于企业实现资金流与信息流的闭环，有效规避"二清"等合规风险。 二是掌控核心数据。 支付是消费行为的"最后一公里"。付一夫表示，作为交易终点，支付直接关联资金流与用户行为数据， 自主支付既能节省手续费，也能沉淀高价值交易数据。 在监管趋严与流量红利逐渐消退的双重背景下，平台密集竞逐支付牌照并非偶然，而是战略扩张的关键 一步。 从竞争角度来看，北京社科院副研究员王鹏认为，支付行业竞争焦点正在发生转移。支付牌照已从"准 入工具"升级为"生态入口"，竞争核心转向场景融合、数据价值挖掘与用户体验优化。 对 ...