文章核心观点 - 文章通过两位不同代际的硬科技企业家访谈，探讨了在技术爆炸与市场重构背景下，企业如何判断趋势与泡沫、应对全球化挑战以及平衡坚守与变革，核心在于企业需锚定长期价值，在不确定性中构建确定性能力 [1][2][10] 技术浪潮下的战略选择 - 云知声在2012年选择深度学习作为“技术换道”以实现弯道超车，并在2022年底ChatGPT冲击后，依托十余年自然语言处理积累，在几个月内推出自研大模型并推进垂直场景落地 [2] - 东芯半导体在2014年成立时即锚定存储芯片，坚持自主创新与国产替代，通过研发推动产品向工业端、车规端升级，制程从38纳米向24纳米、19纳米推进 [3] - 面对AI热潮，东芯半导体在2024年战略投资砺算科技，切入高性能计算并布局Wi-Fi 7技术，以构建“存、算、联”一体化解决方案 [3] - 企业应对技术泡沫之道在于识别真实价值，战略选择需基于深度市场调研与团队共识，一旦确定便全力执行 [2][3][4] 全球化与出海战略 - 中国企业出海已成为必然，焦点在于如何出海 [5] - 云知声作为AI医疗领先者，其山海·知医大模型5.0在MedBench4.0评测中蝉联第一，正探索以东南亚为起点的出海路径，并在广西布局面向东盟的试点 [5] - 东芯半导体在2015年通过并购韩国公司Fidelix实现技术引进与市场接入，其韩国子公司现已成为产品进入欧美、日韩市场的重要通道 [5] - 东芯半导体采取“双轮驱动”策略：国内聚焦国产替代，海外依托本地平台拓展市场，目前海外业务占比在20%-30%左右 [6] - 面对地缘政治挑战，企业正从产品销售商转向解决方案服务商，通过一体化交付提升客户黏性与价值链地位 [6] - 出海的底气源于在中国市场打磨出的技术、场景理解与综合竞争力 [6] 企业家的认知与组织进化 - 企业家需不断学习与创新，对国家需求与产业趋势的洞察是跨界转型的关键动力，例如东芯半导体创始人因看到芯片进口额超过石油而进入该领域 [9][10] - 科技企业创始人需不断突破能力边界，从技术走向工程、产品、商业和资本 [10] - 企业需平衡“传承”与“创新”，传承创业初期的勇气与精神，并在此基础上设定更高的技术、产品与商业目标以推动组织协同进化 [10] - 企业的边界本质上是企业家认知与组织能力的边界，在硬科技马拉松中，持续进化是关键 [8]