核心观点 - 全省供销社系统通过持续推进综合改革与强化基层建设，实现了经济实力与服务能力的“双提升”，并成功从单一农资供应向综合服务转型 [1] 经营网络与规模 - 全省有实际经营业务的基层供销社达1391个，经营服务网点达2375个 [1] 服务体系与业务转型 - 围绕农产品加工、流通等领域构建“基层社+为农服务中心”综合服务体系 [1] - 服务范围已扩展至农资配送、配方施肥、统防统治、农机作业、便民超市、物流快递、电子商务等领域 [1] - 探索发挥社有企业带动作用，与基层社共办项目、共建渠道，构建连锁化、规范化、品牌化的经营服务格局 [1] 合作模式与主体融合 - 强化合作经济属性，探索吸纳农民、农民专业合作社、农村集体经济组织等以货币、实物、土地经营权等出资加入基层社 [1] - 全省供销社系统已有266个基层社与516个村集体合作，探索“党建引领、供销搭台、村社合一”建设模式 [2] - 有23个基层社承接村集体或农民专业合作社项目的运营工作 [2] - 基层社出资领办农民专业合作社数量达到100个 [2]