核心观点 - 江苏索普新材料科技有限公司在年末关键期正全力冲刺，围绕安全生产、项目建设、市场拓展等核心目标，通过细化生产运营、体系建设、技术优化及产业协同等多维度举措，旨在确保完成全年目标任务 [1] 安全生产与稳定运营 - 公司大力推进安全生产标准化创建，通过细化操作规程、完善台账及专题培训，以降低人为操作风险，夯实稳定生产的管理基础 [2] - 强化生产调度，依托信息平台建立实时监控机制，精准掌握装置运行参数与原料库存，并加强关键设备监控与备件储备，以保障装置满负荷稳定运行 [2] - 截至11月，离子膜烧碱产量达19万吨，同比增产0.97万吨；折百硫酸产品产量达47万吨，其配套下游发烟硫酸、蓄电池硫酸产量已接近去年全年产量 [2] - 针对冬季生产特点，公司以安全生产标准化为抓手，推动基层班组落实“建立标准岗、干标准事、交标准班”要求，从严抓好从风险辨识到隐患整改的全流程管理 [2] 技术改造与降本增效 - 公司有序推进年度装置大修及20余项技术改造工作，旨在挖掘生产潜力、优化能源结构、降低单位产品能耗和物耗，实现降本增效 [3] - 具体技改项目效益显著：离子膜配套整流改造项目每年可节约330万千瓦时用电；氯苯装置TCB塔改造后产品质量稳定在行业优秀水平，并产生近百万元直接经济效益；硫酸装置余热回收改造每年可增加常压蒸汽产量0.8万吨以上，并进一步降低生产能耗 [3] - 对于年末未完工项目，公司通过召开专项会议、倒排工期、明确责任人等方式力保如期完成，并做好投用前培训与规程编制，确保项目投产后快速稳定运行并释放综合效益 [3] 市场拓展与产销协同 - 公司持续加大市场开拓力度，全面研判市场走势并优化销售策略，同时完善市场部门绩效考核机制以增强产品推广主动性 [4] - 深化与园区周边企业合作，依托产业链协同拓展氯气、氢气等中间产品的就地消化途径，实现互利共赢 [4] - 完善物流保障体系，加强与园区配套码头及物流服务商的协作，确保大宗产品及时高效出运，并加强客户关系维护以提升满意度 [4] - 截至目前，今年已开发新客户7个，各产品产销率均达预期，离子膜碱销售量创下最高值 [4] - 未来将继续密切关注市场动向，及时调整销售策略，并优化部分产品的合作销售模式以进一步开拓客户资源 [4] 组织保障与党建引领 - 公司坚持以党建为引领，将党组织的战斗堡垒作用与党员先锋模范作用深度融入生产过程 [6] - 对全年目标任务进行细化分解，建立“党建+生产攻坚”工作责任清单，明确责任区和攻坚目标，形成“党组织牵头、党员带头、全员参与”的攻坚格局 [6] - 党员骨干率先垂范，落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，确保生产经营全程安全环保达标，并通过思想引领凝聚全员共识，激发员工干事创业激情 [6]