公司治理与战略调整 - 在公司成立十周年之际，拼多多宣布升级公司治理架构，正式实行联席董事长制度，赵佳臻出任集团联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO [1] - 此次治理结构调整标志着公司正式步入下一个“升级再造”阶段，旨在让组织能力匹配不断扩张的业务边界，服务于集团“聚焦、重投供应链升级、高质量发展”的整体方向 [8] - 管理层认为，在国际地缘政治和监管环境快速变化的过程中，公司治理和人才体系面临挑战，必须对组织架构、文化和治理体系进行系统性变革，此次调整是变革的开端 [9] 业务发展现状与目标 - Temu用三年时间走完了拼多多国内电商十年的发展路径，其规模已逐渐逼近拼多多国内主站 [1] - 公司正从“国内电商平台 + 海外探索”的阶段，转向以全球市场为坐标、以中国供应链为核心的增长结构 [1] - 管理层提出了未来三年“再造一个拼多多”的更具挑战性的目标 [3] 核心战略：聚焦与重仓中国供应链 - 公司战略并非走向更分散的多元化，而是进一步聚焦，将中国供应链确定为接下来业务发展的核心，即“All in 中国供应链” [4] - 这是一次主动的增长范式切换，把增长杠杆从流量端转向产业端，下一阶段的竞争焦点正从价格转向持续创造价值 [4] - 公司加大对商家品牌化和品质升级的支持力度，通过数据反馈帮助工厂理解海外消费者偏好，引导其在设计、功能和定位上进行调整 [4] - 平台通过“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等计划，试图在商家侧建立更长期的合作关系 [5] 国内业务实践与成果 - “新质供给”专项团队已深入惠州零食、佛山童装等多个产业带，通过定制化方案协助企业提升协同效率 [5] - 相关产业带中，优质产品SKU数量同比增长超过五成，00后商家数量同比增长44% [6] - 在农业领域，“2025 多多好特产”专项行动走进上百个农特产区，推动产区从规模化向品质化发展，带动平台农产品上半年销量同比增长47% [6] - 平台披露的案例显示，一些眼镜企业在平台指导下完成商标注册和产品定位升级后，商品售价和利润率提升接近50% [5] 跨境业务（Temu）的发展与挑战 - Temu的成长速度远超早期国内电商的发展曲线，但背后也意味着更复杂的国际审视、更高标准的监管要求，以及对组织能力的更大考验 [2] - 中国供应链的反应速度、成本控制和品类完整性，以及拼多多在国内长期积累的需求反馈、供给调度和履约管理能力，是Temu得以快速扩张的重要基础 [7] - 随着覆盖国家增加，不同市场在产品标准、消费者偏好和监管规则上的差异正在显现，沿用单一模式增长很快会触及天花板 [7] - 公司需要同时推进两件事：通过海外市场反馈倒逼国内供应链升级；将国内已验证的协同和履约经验嵌入跨境业务体系，使其具备自我调整能力 [7] - 管理层表示，随着业务规模扩大，受到更多关注和审视是必然现象，坚持长期主义，在不同监管环境中建立可持续运转的模式，合规是底线 [8] 行业专家观点 - 专家指出，拼多多重仓中国供应链，通过C2M模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又可实现供需精准匹配，带动制造端数字化升级，让实体经济获得新动能 [10] - 此次战略升级要求公司必须具备远超以往的全球合规治理能力、跨文化品牌运营能力和对供应链的深度技术赋能能力，这是一次艰难但空间广阔的“二次创业” [11] - 中国供应链的完整性与韧性，是Temu能够持续拓展海外市场的根基，在复杂多变的国际环境中，最值得坚守的正是这条产业链优势 [11]