公司战略与创新管理 - 公司正处于转型攻坚与革故鼎新阶段，将创新视为发展的关键路径，并围绕创新创效价值创造开展工作[1] - 公司以“党建+创新创效”为抓手，从科技项目、研发费用、知识产权等多方面细化年度任务目标，并建立月度督促机制[2] - 公司构建了科学有效的科技创新管理机制和激励体系，将创新主体从技术专家扩展至全员，并组建由厂长负责的“高质量发展”管理创新委员会[2] - 公司建立了“师带徒、老带新”的培养模式，推动技术专家资源向下倾斜，为职工提供技术指导[2] 研发投入与人才培养 - 公司2025年预计研发投入为6800万元，目前已归集6236万元[3] - 公司通过厂内培训、建立工作群分享课程与经验，并大力推动人才外出培训，全年累计开展内外部培训300余人次[3] - 公司积极推动职工加入外部专业学会，现有贵州省电机工程学会会员125人，并鼓励职工参与各类创新竞赛，今年参与比赛达52人次[3] 创新渠道与生态建设 - 公司搭建了从厂级管理创新到职工合理化建议的全链条创新渠道，包括管理创新、专利授权、QC小组、揭榜攻关等多种形式[4] - 公司每年开展科技论文的撰写、评审、奖励、汇编和推广工作，将优秀成果汇编成册供一线学习，并向外部协会和期刊推送[4] - 公司建立了与创新创效成果匹配的激励体系，以鼓励和保障“小创新”、“小发明”，旨在实现创新的最大价值[4][5] 创新成果与荣誉 - 截至2025年，公司已获得33项实用新型专利授权、5项软件著作权授权以及31项创新成果获奖[5] - 公司多项创新成果获得高级别奖项，包括中国创新方法大赛贵州赛区总决赛一等奖、水利电力行业质量技术创新成果一等奖、国家电投集团职工创新大赛二等奖等[5] - 公司电热部二次班荣获2025年电力行业质量信得过5A级班组称号[5]