文章核心观点 - 数智化转型已成为企业发展的必答题 但许多企业因投入大见效难、技术与业务脱节等问题而踌躇不前 中国电信财务公司通过实践证明了转型的价值与可行性[1] - 中国电信财务公司以“整体推倒重来”的方式 成功构建了行业内首个全信创、数智化的金融核心平台 系统性解决了传统系统的痛点 并致力于将成功经验向行业推广[3][4] 转型背景与动因 - 国家要求构建同科技创新相适应的科技金融体制 为财务公司数智化转型提供了根本遵循[2] - 国资委和金融监管机构对金融核心业务系统建设有明确要求[2] - 公司确定以“专业服务的财司、数智驱动的财司、自主可控的财司、合规运营的财司”为转型总基调 致力于服务模式、客户服务、精细化管理、运营管理、科技能力等全方位转型[2] - 市场调研发现 成熟产品存在自主可控能力弱、创新受制约、风险管控欠智能、智慧运营受限制等问题 难以满足公司转型要求[3] 转型成果与系统特点 - 公司于今年9月底成功完成了核心系统的重建 历时短短一年[2] - 新系统是行业内首个全信创、数智化的金融核心平台 实现了全面信创、自主可控 架构先进、安全稳定[3] - 系统整合了集团在软件研发、云、安全、量子和集成上的资源和综合能力[3] - 新系统能够在行业内快速推广复制 具备实用、好用、易用的特点[3] 运营效率与安全性提升 - 2025年公司支付结算量将超过8500亿元 而负责结算工作的人员仅5人 最高一天支付笔数超过7万笔[4] - 支付耗时从公司成立之初的3-5分钟缩短至10秒 效率提升了20倍[4] - 新系统实现了系统间的无缝切换 业务连续性保障能力达到L6等级[4] 商业模式创新与价值挖掘 - 新系统支持公司根据集团成员企业需求 灵活组合金融产品或定制金融服务产品[4] - 新系统能够支持二维码支付等旧系统无法开发的产品 更好地挖掘需求以赋能实体经济[4] - 公司创新了商业模式 不再受传统服务和产品的限制[4] - 公司希望将新系统赋能到财务公司行业 已与50多家财务公司深入交流核心系统迭代事宜 其中10多家兴趣浓厚[4] 未来规划与AI应用 - 公司计划于2026年年底前完成“金融私有云”建设 打造“采、建、管、用”的全域大数据体系 实现数智化运营基础能力[5] - 公司将搭建兼容多基座大模型的AI+智能中台 探索AI智能在财司领域业务场景的深度应用[5] - 将基于大模型探索财司智能风控、智能授信、智能投顾等场景的应用[5] - 到“十五五”收官之际 目标是以AI重塑业务 实现AI智能体引擎与财司业务场景深度融合 促进企业高效、高质量发展[6]